集团2013年度总结赞美大会隆沉召开
功夫:2014.06.06
霍高原出席并讲话 朱世宏 李建勋 张守信 郑仰昕出席 王明鹏作工作汇报 张斌主持会议 98个先进集体和212名先进幼我受赞美
本报讯 1月12日上午,集团在开元凤鸣山庄隆沉召开了2013年度总结赞美大会。呼伦贝尔市当局副市长霍高原出席并作沉要讲话,市当局副秘书长朱世宏、市经信委主任李建勋、市国资委主任张守信、市煤炭局局长郑仰昕出席了会议。董事长、党委书记王明鹏在会上作了题为《凝聚共识,创新发展,为实现“双百PP王者电子”建设新突破而奋斗》的工作汇报。总经理、党委副书记张斌主持了会议。监事会主席、党委副书记、工会主席李运启宣读了赞美决定,98个先进集体、212名先进幼我受赞美。集团机关及各公司中层及以上治理干部,先进集体、先进幼我代表,部门职工代表近400人参与了会议。
霍高原在讲话中指出,2013年是PP王者电子集团非F獒⒗寄训囊荒,也是极度不平庸、可圈可点、拥有沉大战术意思的一年,更是实现跨越发展的关键年。面对经济下行的巨大压力、各方面的挑战,市当局、市直部门与PP王者电子一路经历了艰苦和难题的考验,获得了骄人的业绩。这一年PP王者电子集团资产总额增长了80%,收入增长了76%,税收增长了60%,利润增长了84.7%,同时员工收入、社会保险金的缴纳都有较大增幅。这些成就的获得批注PP王者电子集团辅导班子是倔强的、有战斗力的,是顾大局、讲政治的。PP王者电子的员工是有战斗力的。PP王者电子集团是有凝聚力的。社会各界、市委市当局对于PP王者电子集团的工作也是充分注定的。
就下一步工作,他要求,一是要安身主业,靠大联强,进一步打造企业主题竞争力。市当局对于PP王者电子有一个“百亿PP王者电子、百年PP王者电子”的定位,要实现“百亿PP王者电子”的指标肯定要抓底子,资源就是PP王者电子的底子,要积极寻找有利机遇,储蓄开发资源。要做好转型升级这篇大文章,自动出击,积极追求与大型煤企的战术合作,在煤气化、清洁能源出产等方面实现突破。持续抓好煤电产业链,做好电力、热力资源的开发利用,选好项目,实现转型发展。水泥板块是PP王者电子发展的沉要板块,水泥行业的整合沉组没有“从前式”只有“进行式”,PP王者电子中联下属企业实现委托经营后,PP王者电子中联作为呼伦贝尔水泥沉组整合的平台不会变,要积极执行横向并购、纵向延长的发展战术,持续推动整合沉组工作。与中联水泥及其它大型企业加强合作,科学规划发展高低游产业链。同时要加强对托管企业的监管,确保经营指标的实现。要积极推动物流业的发展,利用呼伦贝尔的区位优势,加快做强做大做优,造就新的经济增长点。
二是要深入鼎新,敢于创新,进一步加强企业内活泼力。市国资委等部门要索求国有企业鼎新、国有本钱运作的有效大局,积极推动国有股权多元化发展。PP王者电子集团要进一步加大企业体造机造鼎新力度,不休深入“三项造度”鼎新,创新奉行劳动用工、人才提拔、薪酬激励的竞争机造,形成“岗位靠竞争、相马变跑马、收入靠贡献”的观点,进一步激活企业内活泼力。要加快科技进取,引进新技术、新工艺,刷新传统产业,深刻执行沉点人才工程,引进造就一批创新型人才、领武士才和创新团队,推动企业技术创新、产品创新,加强企业的竞争力。
三是要狠抓治理,苦练内功,进一步提升企业盈利能力。在当前严格的经济局势下,要进一步在精密化治理高低功夫,安身企业现实,大力发展“双增双节”活动,深刻挖掘增产增效潜力,积极推动减人增效行动,最大限度地降低出产成本,扩大盈利空间。要强化市场意识,把启发市场作为提高经济效益的关键环节,实时调整营销战术,牢牢把握市场自动权。煤炭企业安满是第一位的,在安全上出现问题满盘皆输,抓安全出产一刻不能放松,越是在获得成就的时辰,越要居安思危,决不能有任何的麻木大意思想。越是在出产经营难题的时辰越要器沉安全投入,安全投入决不能有欠账,通过致力实显祗业的长治久安。
四要器沉人才,弘扬先进,进一步凝聚企业发展壮大合力。企业发展过程中,先进圭表阐扬着沉要的疏导带作为用。要把今天受到赞美的先进集体和幼我作为典型,加大宣传力度,形成人人崇尚典型、进建典型的氛围。要加强人才行列建设,成立引进人才、造就人才、使用人才的激励机造。PP王者电子集团董事会、党委一班人不仅要着眼于PP王者电子的发展,还要站在全市经济发展的高度,当真搞好治理团队和员工行列建设,进一步加强事业心和责任感,大力弘扬启发进取、拼搏贡献和真抓实干的心灵,落实好中央、省市关于改进工作风格的各项划定,以新的形象、新的风格和新的作为,创一流班子,带一盛行列,干一流业绩,致力开创各项工作的新局面,为推动全市工业转型振兴、加快建设幸福新呼伦贝尔作出新的更大贡献。
王明鹏在汇报中全面回首总结了2013年的重要工作。他指出,2013年是全面打造“百亿PP王者电子、百年PP王者电子”的开启之年,也是面对局势复杂严格水平前所未佑注接受难题压力之大前所未有的一年。重要抓了五个方面的工作,一是凸起“双基”强抓安全出产;二是强抓机缘实现跨越发展;三是深入鼎新激活内活泼力;四是苦练内功提升经营能力;五是凝心聚力共建和谐PP王者电子。
为做好2014年工作,他要求,一要科学经营,加快推动“三大板块”发展。加快煤电产业的转型升级,实现可持续发展;延长高低游产业链,执行水泥产业集群化发展;加快推动三产发展,大力造就新经济增长点。二要萦绕“双百”指标,着力推动“四项建设”。着力推动人才行列建设;着力推动沉点项目建设;着力推动诚信系统建设;着力推动查核系统建设。三要关口前移,沉心下移,切实抓好“五条线”治理。持续深入安全出产“双基”建设;加强财政治理和本钱运营能力;持续提升经营和治理水平;优化人力资源配置与治理;全面加强企业文化和党群工作。四要执行创新驱动战术,推动超通例跨越发展。大力推动观点创新,启发发展视野;大力推动机造创新,激活发展动力;大力推动技术创新,打造发展引擎;大力推动治理创新,提升发展效力;大力推动营销创新,赢得发展先机;大力推动文化创新,汇聚发展合力。(全文另发)
张斌就落实会议心灵强调,一是思想再统一,意识再提高,抓好会议心灵的进建贯彻。各单元要充分利用中心组进建、干部周四进建例会、员工班前班后会、召开专题会议等大局,认当真真地向每一名干部员工通报贯彻这次会议心灵,进一步统一思想,转变观点,形成壮大的凝聚力和向心力,推动各项工作的发展。二是指标再分化,措施再强化,抓好各项工作的落实。新的一年,企业发展的压力更大,深入鼎新的担子更沉,工作越发艰巨,要依照集团“123456”的总体工作要求创造性地抓好落实,为PP王者电子的长远发展奠定坚实的基础。三要两全抓好当前工作,确保企业和谐不变。各单元要依照集团的统一部署,两全好当前的工作,长打算、短铺排,对整年的工作进行细化、量化,明确责任主体,沉点抓好一季度的各项工作落实。出格在当前,春节即未来临,各级“两会”相继召开,在这样一个特殊时期,安全不变工作尤为沉要。肯定要强化意识、明确分工、落实责任,确保出产安全、交通安全、消防安全以及食品卫生安全;⒄顾臀屡疃,全力做好退休人员的探望、伤病员工的慰问、难题员工的救助工作,援手他们克服临时的难题,让他们感触到PP王者电子各人庭的温暖。确保集团高低过一个安全、祥和、节俭、欢乐的新春佳节。(本报记者)