集团召开仲春份安全例会
功夫：2014.07.01
2014年2月14日，集团仲春份安全例会在集团研发中心召开。集团总经理、党委副书记张斌主持会议。集团辅导班子成员、副总师、遍地室掌管人，各公司党政掌管人、安全分管掌管人，安全、人力部门掌管人，驻矿安监站掌管人参与了会议。
会议首先听取了PP王者电子、大兴、金庄、南郊热电四公司近期工作情况汇报，总工程师王宜振对近期安全出产工作进行了总结，对下一步安全出产工作作了铺排，副总工程师侯志升传递了煤炭产业发展工作打算。
张斌就近期工作强调，一要切实抓好工作分化落实。岁首，集团专门下发通知，对2014年重要工作工作进行了责任分工，遍地室、各单元要进一步分化工作,落实责任,明确时限,抓紧推动,确？猛贰⑵鸷貌。今年各项沉点工作，要在分管辅导主抓下进行，牵头处室、单元重要掌管人负总责，协办单元和责任单元要自动共同共同实现。集团发展规划处要加强沉点工作的督导调度，审计查核处要加大跟踪监督查核力度，确保各项沉点工作的实现。
二要切实抓好安全出产工作。目前，各级“两会”陆续召开，各级各部门要切实加强做好安全出产工作的责任感和紧迫感，时刻绷紧安全出产这根弦，确保“两会”期间安全出产。要健全美满党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全出产责任系统，凸起抓好煤矿企业安全出产。要以实现性质安全为指标，以行为规范化、治理精密化、设备现代化为支持，持续美满“一本三化”安全治理系统。要正确理解安全与出产、效益的关系，必须对峙不安全不出产的准则，在确保安全的前提下，科学组织出产，提升产品质量，实现效益最大化。
三要切实抓好内部运行机造优化调整工作。各单元要在前期工作的基础上，进一步优化调整内部运行机造，配套美满各类治理造度，改进、美满监督查核系统，严格落实“一统三放三加强”的治理思路，当真抓好五条线治理，强化集团的战术治理、投资决策、资源治理和经营管（监）控中心，加大各公司自主权，强化各级执行力。集团“三定”和信息化建设要进一步推动。
四要切实加强经营治理。各单元要持续设置过“紧日子”的思想，大力压缩非出产性开支。要对峙科技导向，煤矿企业要加大投入，提高产能，降低成本，确保高产高效。要采取矫捷的招议标和比价采购方式，加大物资直供率，确保供给物资质量，降低采购成本。要结合当前市场低迷和供求关系失衡的现实，持续强化营销网络、营销团队、营销机造建设，加强对市场的钻研，优化营销战术，积极启发市场。
五要切实改进工作风格，加强干部行列建设。党的第二批人民路线教育实际活动即将全面铺开，各级各部门要依照上级要求，抓好活动的筹备工作。各级干部要把“信想坚定、为民服务、勤政求实、敢于担任、清正清廉”作为自己的信条。各级班子要相互信赖、相互支持、相互补台，共同守护班子联结。要大力发展干部谈心活动，加大厂务公开力度，援手员工人民解疑释惑，确保员工行列不变。要把“当真”作为督查的一条沉要准则，集团及各公司效力督查组要加大督查力度，对各级干部风格建设情况进行当真督查，以督查促落实。
张斌还在会上通报了全市组织工作会议心灵，沉点解读了市委书记陈伟在全市组织工作会议上的讲话心灵。他指出，今年各项工作工作更沉，经济局势更不容乐观。各级各部门要早行动、早铺排，严控成本，凸起抓好资金链安全、出产安全、不变安全、廉政安全。同时要增壮大局意识，做到各负其责，确保敢干事、会干事、干成事、不出事。（邰卫星）
