集团召开10月份安全出产例会
功夫：2014.10.20
10月17日，集团在五楼会议室召开10月份安全出产例会。集团总经理、党委副书记张斌主持会议。集团班子成员、副总师、遍地室重要掌管人、驻矿安监站长，各公司党政重要掌管人，PP王者电子、大兴、金庄分公司安全副经理及安全掌管人，南郊热电、凤鸣山庄安全掌管人参与会议。
会上，PP王者电子、大兴、金庄、南郊热电、开元凤鸣山庄汇报了今年度沉点工程、安全和出产指标实现情况以及为保障安全、出产指标实现所采取的措施、工作打算。集团总工程师王宜振传递了表出进建调查情况并铺排部署了近期安全出产工作。
张斌就近期工作强调，一要维持复苏思想，绝不放松地抓好安全出产。下半年以来，集团安全出产情况总体不变、趋于好转，但局势依然极度严格。各级治理人员务必时刻维持复苏的思想，绝不能心存幸运，有丝毫的麻木大意，要充分意识抓好当前安全出产工作的极端沉要性和必要性。近期，省市相继召开了安全出产视频会议，各级各部门要依照省市会议部署，把张超超副省长“真进建、真落实、真较真、真查究”的批示心灵贯通于安全出产工作全过程，确保安全无变乱。今后一个时期，各单元要把排查不安心报答工作沉点，出产单元是隐患排查整改解除的责任主体，要把查隐患、搞治理作为安全出产的重要内容，阐扬安全出产治理人员、工程技术人员、老专家、老工人的作用，全面整治安全隐患。要斗胆创新区队班组治理模式，夯实治理基础。同时要进一步强化职业病预防意识，加大出产过程中防控力度，最大限度降低职业风险，杜绝职业病的产生。
二要深刻发展“回头看”，确保完玉成年工作指标。此刻到年底还有两个半月的功夫，功夫紧、工作沉、压力大，遍地室、各公司必须紧抓每一天，紧扣每一项指标，全力以赴组织每项工作攻坚。要对照岁首和下半年确定的工作指标，深刻发展一次全面工作回头看，看哪些方面进展优良，哪些工作推动缓慢，当真分析总结，逐条对照查抄，实时查漏补缺，下步若何尽快赶上去，搞好整改善步，真正“回头”看出压力、看出动力、看出劲头，确保整年工作指标圆满实现。同时要千方百计节支降耗，提高区队、车间成本意识，各公司要美满区队、车间成本治理查查法子，使集团和公司的成本治理法子落地生根。激励各类幼改幼革，加大建旧利废力度，从源头上遏造浪费，实现效益最大化。进一步美满“金点子”嘉奖规划，充分调带头工参加经营治理的积极性。
三要加强四支监督行列建设，提升内部监管水平。近期，集团和三矿一厂别离成立了纪检监察室，形成了安全专管、安全稽查、经营审计、纪检监察四支监督行列。但愿四支行列的监管人员要对峙准则，斗胆履责，瞪起眼来查苗头、狠下心来抓偏差，对各类违章、违游记为要坚定造止，对各类问题、隐患要从严督促、盯住不放，切实提高内部监管水平。
四要加强人才造就，推进员工行列素质提升。人才行列建设是摆在我们刻下的一项火急工作。今年以来，集团加大了人才造就力度，分配了“363人才工程”指标，但推动速度缓慢。各级各有关部门要提高意识，更新观点，拓宽人才成长渠路，切实解决人才欠缺问题。人才成长要技术、治理、技术三岗并行，在区队可设立多个实习技术员岗位，多岗位磨炼。各公司要深刻钻研，拿出切实可行措施。全市煤矿职工“王晁杯”技术大交锋活动将于近期进行，各项目牵头掌管人要靠上领导，援手参赛选手苦练内功，争取在大赛中获得更优异成就。各公司要持续强化岗位进建、岗位练兵、岗位交锋活动，推进员工行列素质不休提升。要加猛进建培训力度，尤其现代知识进建，利用好报纸、网络、板报、宣传栏等，多角度、全方位组织进建。下步沉点抓好人力资源开发利用，一职多能，把相宜人放到相宜岗位上，让干部员工处于轻松单一平正公正通明约束监督前提下罢休工作，当真挖掘PP王者电子文化，形成真正的PP王者电子特色文化。
五要狠抓建章立造，构建风格建设长效机造。目前，教育实际活动已近尾声，但风格建设无尽期。9月底，集团辅导班子整改事项已经公示，对于造订的整改事项，各有关责任人要阐扬好牵头抓总作用，亲自部署、督促落实 ；各有关部门要加强协调共同、高低联动，钻研造订具体执行规划，共同抓好问题整改 ；要有序推动、逐一解决，对目前可能解决的顿时办，通过致力能够解决的期限办，一时难以解决的向员工人民做好诠释工作，确保事事有回音、件件有着落。各人不要随着我的思路思想走，而要随着我的脚步走，思路思想不愿定正确，必要进建论证实际过程，一旦定下来必须跟上抓好落实，得力规划措施一抓到底。
最后，他但愿各人依照这次会议要求，承压奋进、求实作为，守住安全底线，锁定成本顶线，力争效益上线，坚定打好攻坚战，坚韧不拔实现四时度及整年工作指标。（刘崇贵）
