集团召开下半年工作指标工作分化落实会议
功夫：2015.08.05
7月31日下午，集团在研发中心五楼会议室召开下半年工作指标工作分化落实会议。集团总经理、党委副书记张斌就下半年重要工作指标工作的分化提出具体要求，监事会主席、党委副书记、工会主席李运启主持会议。集团班子成员、副总师、副处级及以上治理干部参与会议。各公司班子成员、副总师、部室重要掌管人通过视频直播在各自分会场收听收看会议实况。
会上，张斌逐一分化了下半年重要工作工作，同时对上半年存在问题整改工作进一步明确了责任，并对近期几项沉点工作明确了牵头辅导、具体责任人。随后他要求，一要各司其职、各负其职。敢不敢提出工作，必要的勇气；在有工作的情况下，能不能经营出思路，必要的是智慧；在有思路的情况下，能不能提出措施，必要的是工作水平；但是归根结底，工作能不能落实，关键的关键要看风格、看执行力、看各人是否尽责。尽责就是对事业有强烈的掌管意识，各级各部门、各级治理干部都要依法依规经营治理。今年上半年我们之所以可能战胜沉沉难题，就是由于有一大批尽职尽责的干部。要想实现下半年的工作指标，注定要支出更多的致力，要求各级干部必须在其位、谋其政，不遗余力、尽职尽责。
二要真抓实干，率先垂范。各级干部必须阐扬示范带作为用，坚定摒弃三种不良风格，第一，浮漂。一是要求提的多，思路出的少。二是工作部署多，查抄督导少。能干成事的干部，既撮要求，更注沉出思路；既安插工作，更注沉督促查抄；既作批示，更注沉亲历亲为。第二，畏难。重要表此刻，遇到问题不解决，遇到难题就退缩。为什么会出现这种情况 ？重要就是事业心不强。有好多事件，最初在有些同道看来不成能干成，但是我们最终干成了，就是由于有一批不畏难、不怕难，为了工作睡不着觉的同道在致力。第三，；。重要表此刻，遇到矛盾绕着走，只做讨好人的事，不做冲撞人的事。这些人看似精明，其实是“幼聪明”。真正的聪明是把精明用在干事上，只有干成事，能力得到干部人民的认可。
三要严格督查，严明奖罚。当前，PP王者电子正处在发展的关键时期，又面对异常复杂严格的大环境。在这个特殊时期，不允许我们有丝毫的懈怠。因而，要求各人一要责任明确，二要督查到位，三要赏罚明显。今天的会议就是明确责任，下一步抓落实就要督查到位，集团明确还是由纪检监察室牵头督导，半月一汇总，一月一幼结；由审计处牵头，对各单元落实情况纳入月度查核。但愿各人心往一处想、劲往一处使，为了PP王者电子的生计和发展，敢于担责、敢于担任，切实提高工作执行力和处事效能，坚韧不拔地完玉成年指标工作。
李运启就贯彻落实会议心灵强调，一要层层落实责任。此刻，集团下半年各项工作指标工作已经明确，遍地室、各单元要依照责任分工确定的具体工作工作钻研细化抓落实的法子和措施，将指标工作层层分化，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。牵头辅导要靠前指挥，定期听取分管部门工作进展情况汇报，并实时钻研解决遇到的难题和问题。各责任单元和责任人要对照细化分化后的指标工作，抢功夫、争速度、赶进度，在落实高低功夫，在终端上见实效。通过具体可行的工作打算和扎实有效的工作措施，来确保工作指标的实现。
二要严格督导问责。督导问责是抓工作的有效伎俩，促落实的沉要步骤。集团遍地室要依照职责要求，当真做好对各公司及归口部室的督导查核工作，实时相识把握工作进度和成效，审计查核处、纪检监察室要做好调度协调再查核工作，对工作进度缓慢、落实执行不力的部门和幼我进行传递，确保层层有责任、人人有担任、事事有着落。各公司效力督查组也要加大督查力度，把严格督导与解决问题结合起来，对问题较多的单元和幼我要沉点督导、靠上督导，做到督查的广度到边、深度到底、力度到位，切实抓出功效。
三要亲昵合作共同。下半年工作，头绪多、工作沉，单靠哪一级哪一部门器沉都不能，必须整个带头、全员参加，形成分工合作、亲昵共同、总体推动的工作格局。各级各部门要明确工作职责，在一些工作中，有的单元承担的是牵头职责，有的承担的是共同职责，牵头单元固然要牵好头、引好路，共同单元也要共同好、跟上去，确保圆满实现年度各项工作指标。(刘崇贵)
