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集团7月份安全出产例会召开
功夫：2016.07.26
张斌主持会议并讲话  孙彦杰铺排部署下半年工作
 
    7月20日下午，集团7月份安全出产例会在九楼会议室召开 。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话 。总经理、党委副书记孙彦杰铺排部署了下半年工作 。集团班子成员、副总师、遍地室重要掌管人，各公司党政重要掌管人、分管安全掌管人、驻矿安监站及安全、企管（经营治理）部门掌管人参与会议 。
    会上，PP王者电子、大兴、金庄、南郊热电、凤鸣山庄重要掌管同道汇报了近期安全出产工作，集团副总工程师、安全监察处处长张加敏传递了近期安全出产工作发展情况和对下步的安全工作定见 。 
    张斌在讲话中要求，要充分认清局势，积极稳妥地推动企业发展 。当前，PP王者电子的发展处在一个敏感时期、关键阶段 。今年以来，逐步收受金庄生建煤矿、山西安吉欣源煤业和陕西毛家山煤矿，出格是对水泥板块的收受，使PP王者电子营收能力倍增 。本月底将是PP王者电子发展史上的又一个分水岭，安全度过，企业就将由危险期安稳进入生计期 。各单元、各级治理干部要充分认清PP王者电子面对的局势和机缘，正确面对和处置遇到的问题，放下包袱，主作为为，积极作为 。集团高低都要想发展、议发展、谋发展 。出格是水泥企业要依照适合的就是最好的要求，本着先急后缓的准则，上一批短平快的项目，进一步拓展高低游产业链，搞好全面自救，不变发展 。要对建设项目、技改项目全面进行梳理，适合的要尽快上，不适合的要暂缓 。要依照成立现代企业造度的要求，加强收受后的安全出产、提质增效、经营治理和文化建设 。其他各公司要萦绕下半年工作沉点，抓住沉要功夫节点，强力推动 。
    要强化责任落实，坚韧不拔地抓好安全出产工作 。当前正处在高温多雨的特殊时期，应急事件应急办，各单元要注沉供电线路的安全，全面查抄重要线路杆基、防雷拉线等安全隐患，发现问题实时措置 。严格执行好干部24幼时价班造度，确保手机通讯通顺 。要始终对峙安全出产的首位思想，强化责肆意识，分档次、明责任、定指标、严查核，坚韧不拔抓好特殊时期安全 。对高温、暴雨、大风等极端气象，要严格按有关划定终场作业 。全面抓好防暑降温工作，高度器沉特殊季节人的不安全成分，抓好幽微人物排查 。要强化水泥板块的安全治理，对各水泥公司安整系统靠得住性进行全面查抄，确保所有系统切合安全质量尺度化要求 。
    要强化创新驱动，全面引发企业活力和内活泼力 。近期，集团将钻研设立董事会专门委员会，下步将积极索求专业化治理，以煤电、建材、城市服务三个产业板块为依附，构建出产、技术、经营协同机造，实现资源共享、治理集约，形成发展合力 。同时，对峙“让专业的人干专业的事”，突破传统的行官场限和单元壁垒，充分阐扬集团技术钻研中心及各专业钻研室、工作室的作用，萦绕造约安全出产、经营发展的瓶颈和难题，斗胆进行技术创新、技术攻关，不休优化工艺流程，在保险安全的同时，推进出产效能和效益的提升 。既要节流也要开源，开源比节流更沉要 。决策层多从战术方面，经理层多从战术方面，落实层安身岗位多从幼改幼革、幼点子、幼创意等方面去多做工作 。各公司要抽出专人治理信息化系统，当真分析内部大数据，更好地使用到安全、出产、经营等领域，提升治理水平 。人力与信息部门要抓好这项工作的落实 。要创新人才造就引进使用机造，在出产技术、财政运作方面持续尝试照拂造，通过表聘专家，提升使用运营能力 。要牢牢抓住提质增效这条主线，持续强化全面市场化治理，坚韧不拔打好提质增效、治亏创效攻坚战 。要沉心下移，各公司要找准市场主体、经营主体定位，落实针对性措施 。集团加强查核、监督，严格兑现赏罚，确保从思想观点到现实成效，都获得内容性突破 。对扭亏无望、经营难以为继的不良资产，果断采取“关停并转”的硬措施 。要本着先运行后美满的准则，加快推动水泥板块的信息化、办公自动化，利用现代化伎俩提升治理效力 。
    要对峙依法依规，全面加强基层党建及干部行列建设 。各级党组织要萦绕安全出产和鼎新发展这个中心，利用好“两学一做”和“基层党建示范点创建”两个活动载体，持续强化基层党建工作 。沉点抓好党章党规和优良党员事迹宣讲、党费补缴和申丰水泥党员组织关系转接工作 。同时要当真进建贯彻《中国共产党问责条例》，持续深入党风廉政建设“两个责任”落实，强化全员依法依规意识，加大执纪监督问责力度，确保企业出产经营延长到哪里，监督造约就追随到哪里 。要牢固设置“工作一次到位，问题到我为止”理想，严格执行沉点工作限时办结、督查督办造度，大兴求真求实之风，倡树严抓严管正气，真正以现尝试动影响和带头宽大员工应对难题和挑战 。要切实抓好各级干部、沉点岗位及涉表人员的德廉知识考试，以及干部民主测评工作 。集团人力资源处、党群工作处、纪检监察室要亲昵共同，切实把德廉知识考试和民主测评工作落实到位 。要通过德廉知识考试打牢依规按法式处事的基础，削减违纪违规景象的出现，让干部员工甩开膀子干好自己应该干的事件 。通过民主测评工作可推进每位干部从内心转变工作风格，找出自己的差距和不及，以便更好地为基层服务，为宽大干部员工服务 。始终以泛泛心态对待同事、亲人、事业，对待周边的人和事 。要正确疏导员工向前看，正视面对的难题，合理正确作诠释，疏导员工转变思想 。
    孙彦杰在讲话中简要回首了上半年安全出产工作，他指出，上半年，集团整体安全局势相对不变 。在具体工作中，一是加强造度建设，强化责任查究；二是加强督导查抄，强化现场治理；三是奉行市场化、信息化治理，强化沉大隐患治理；四是强化业务技术培训，提升专业化水平 。在注定成就的同时，他结合省内近期安全出产局势，分析了集团安全出产存在的问题 。针对存在的问题，他要求，一要切实加强做好安全出产工作的责任感和紧迫感；二要对峙传统做法与现代化伎俩相结合；三要凭据季节、行业、企业特点，抓好沉点管控；四要着力推动出产工艺优化和技术创新；五要进一步强化员工日常安全教育和全员培训 。
    孙彦杰强调，明确指标，坚定信心，确保完玉成年各项工作工作 。今年以来，面对异常复杂的市场局势、减亏增效的巨大压力，鼎新发展的繁沉工作，集团以全面市场化为总抓手，以提质增效为主线，锁定岁首工作指标不颠簸，正视难题，坚定信心，果断采取一系列超通例应对措施，整体工作维持了优良的趋向、态势 。一是企业发展稳步推动；二是全面市场化提质增效工作发展有效；三是基层党建和群团组织不休加强 。
    就下半年重要工作，孙彦杰要求，一要持续推动全面市场化和提质增效工作的提档升级，确保年度各项工作指标的实现 。各单元要结合推动市场化“回头看”和严抓细管活动，全面查找经营治理过程中的幽微环节和存在的重要问题，造订切实可行的整改、推动措施，确保年度各项工作指标的实现 。集团发展规划处、审计处要尽快鉴定水泥板块下半年的工作指标，抓好水泥板块的经营治理 。二要依附现有主业，阐扬优势，美满配套，拉长产业链，推动企业做优做强 。三要做好技改，推进企业健康发展 。四要拓宽融资渠路，推动实体经济与本钱运作融合发展 。当前，集团调贷压力很大、局势依然严格 。要进一步加大沟通协调力度，确保资产证券化成功执行 ；髑蠼胄碌耐度谧柿煊，降低财政用度，提高本钱收益，为企业保吃饭、保不变、谋发展做好强力支持和保险 。五要全力抓好党群工作 。下半年，党群工作要紧紧萦绕安全出产、提质增效、企业发展等中心工作，切实加强思想政治、局势工作教育、宣传报路及厂务公开、民主监督、企业不变等工作，阐扬好企业文化引领作用 。持续抓好“两学一做”和“基层党建示范点创建”活动，扎实推动基层党建工作和党员干部行列建设 。同时，要进一步加强党风廉政建设，结合严抓细管和“两学一做”活动，阐扬党群、纪检、审计的监管作用，推动依法依规治理，梗塞缝隙、防备风险 。（刘崇贵）

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