张斌在集团干部会议上要求 强化四种意识 敢于担任 严格管控风险
功夫：2016.11.15
11月8日 ，集团在总部召开了干部会议 。董事长、党委书记张斌在会议上要求 ，要强化“四种意识” ，说真话、做实事 ，敢于担任 ，力戒高慢自满感情 ，严格管控风险 。集团总经理、党委副书记孙彦杰主持会议 。
张斌在讲话中指出 ，今年以来 ，经过集团各级干部及整个员工的共同致力 ，攻坚克难 ，近期整体经济运行和企业发展出现出触底回稳、显著向好的态势 。成就来之不易 。从目前看 ，PP王者电子最难题的时期、最难熬的日子还未真正齐全从前 ，但在一些干部中却分歧水平地流露出一些负面感情 。他要求 ，要强化“四种意识” 。近一段功夫 ，从中央到省、市都在强调要设置政治意识、大局意识、主题意识、看齐意识 。但在PP王者电子的干部行列中 ，甚侄裣癌高管层就不足这“四种意识” ，看问题、想问题、解决问题 ，不能站在全局、大局的高度 ，而是凭借幼我爱好瞎“指挥”、乱放炮 ，不能自觉地与集团的决策部署维持措施一致 。更有甚者 ，过度强调幼我权势、滥用权势 ，“分工当成分居 ，分管当成‘自留地’” 。有些辅导干部当面不说 ，背后胡说 ，口无遮拦 ，造谣、传谣、信谣 ，给各级班子的联结造成了不好的影响 ，给各项工作的发展也造成了不利的影响 。作为党员干部要做到不造谣、不传谣、不信谣 ，听到一些不利于大局、不利于联结的负面舆论要实时造止 ，正确加以疏导 。各公司党委、党总支及基层党支部近期刚实现换届 ，正是阐扬党组织辅导主题和政治主题作用的时辰 。各党组织班子成员带一个好头 ，新官上任“三把火” ，肯定要烧好、烧到火候 ，烧出凝聚力、烧出战斗力、烧出向心力 。班子成员之间、高低级之间要真诚相待、掏心相见 ，不利于联结的话不说 ，不利于联结的事不做 。要正确认清PP王者电子发展的大局 ，坚定守护大局 ，守护和遵从集团党委这个主题 ，始终将纪律和端正挺在最前面 ，正确处置部门与全局、幼我与整体、当前与长远的利益关系 ，始终将思想和行动统一到集团总体工作部署上来 。
张斌要求 ，要说真话、做实事 ，敢于担任 。近期 ，出现多起弄虚作假景象 ，在煤炭企业佑注水泥企业有 ，其他公司也有 ，呈此刻分歧层面 。凸起的阐发就是治理不细、不到位 ，在其位不相识具体情况 ，报表不实、成本不清 ，把关不细、审批不严 。有的部门管不好自己 ，到下面指手画脚 ，铺排工作太枯燥、不科学 ，出现了问题还没查究就推卸责任 ，工作获得成就就抢功 。各人肯定要学会分析、学会工作、学会思虑 ，遇事不要想得太单一 。要正确推理、揣度 ，必须学业务、学知识 ，多调延注多深刻基层 ，多向宽大员工、向基层干部、向社会进建 。实体经济要搞好既要求科学矫捷、切合法规、遵循规定 ，抓住机遇 ，敢于决断 ，还要懂政治 ，有敏感性、前瞻性 。要抓好分管的、做好自己分内的事件 。只有定下来的决策、战术方向 ，任何人不要乱责怪、乱故障 。PP王者电子走到今天 ，靠得就是看准的事件 ，就对峙对峙再对峙 ，坚定排除所有滋扰和难题 。各人要彻底摒弃一些不切现实、投契取巧的谬误思想苗头 ，设置“干在当下、成在实处”的理想 ，服膺岗位就是责任 ，敢于担任、各尽其责 ，一级抓一级 ，一级带着一级干 ，一级对一级掌管 。行行有路 ，行行出状元 。只有效心做、对峙做 ，相信都能做好 。各人都器沉、尤其辅导器沉 ，依法依规按法式处事 ，就肯定会获得好成就,哪怕是最通常、最难干的事 。
张斌强调 ，要力戒高慢自满感情 ，严格管控风险 。他指出 ，PP王者电子最艰巨的日子固然还没从前 ，但有些人却分歧水平地流露出高慢自满、沾沾自喜感情 ，以为工资不欠、社保不缺、资金链没断 ，安全不错 ，有惊无险 ，职工不变 ，虽没显著体现松口气 ，但已显露出思想苗头 。在难题时各人思想高度严重 ，经心全意盯着 ？缮杂凶劬退沙 ，弄不好就会出现大的问题 。此刻局势可能随时产生变动 ，各人梦想中的“好”与现实的“好”产生了变动 ，社会上、当局各级部门从上到下都理性了 ，都按法规处事了 ，从前概想不适应了 ，信息化时期节拍变快了 。各人肯定也要变 ，要快变 ，要进建 ，要适应 ，要科学处置问题 ，要有大局观、全局观 ，综合思考问题 ，综合施治 ，单抓哪一方面都不能 。往往最单一、看似最笨的法子 ，可能就是最科学、最先进、最实用的 。各级沉大问题决策都要成立在宽泛征求定见的基础上 。同时要充分弘扬民主 ，阐扬好厂务公开、政务公开、党务公开及职代会的作用 ，阐扬各人的智慧 ，集思广益 ，从决策源头上就预防失误、少走弯路、科学规划 。今后造订文件要简洁了然、职责明确、条理清澈 。现行的、适应的就坚定执杏注强化落实 。
张斌要求 ，要全力以赴抓好当前几项沉点工作 。一是持续抓好10月8日班子扩大会议及近期铺排的重要工作 ，依照工作责任分工分头抓好落实 。二是抓好各项造度的落实 。出格是水泥板块、南郊热电要严格执行集团的各项造度划定 。三是坚持不懈抓好安全出产 。要充分认清抓好安全出产工作的艰巨性、复杂性和极端沉要性 ，依照“思想不麻木、工作不松劲、尺度不降低、问责不手软”的总体要求 ，坚韧不拔地抓好全方位的安全治理 。要强化风险节造意识 ，分行业、分专业发展安全出产大查抄 ，凭据安全出产隐患“大快严”集中行动要求 ，深刻查找治理上的缝隙 ，查找贯彻落实上的不力之处 ，查找深档次原因 ，确保各项措施真正得到落实 。四是加强企业党建工作,持续深刻地进建宣传贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议心灵 ，扎实发展好“两学一做”进建教育 。要深刻推动PP王者电子文化的宣贯,对各类文化理想沉新组织进建,对企业形象鉴别系统各类要件和安全色彩文化要进一步规范,不切合要求的逐步整改 。五是超前经营明年工作 。要对今年以来的各项工作当真进行总结、综合、梳理 ，提前拟定明年的工作思路、具体法子以及保险措施 。对现有的造度不是全面推倒沉来 ，而是找出不及之处 ，进行批改美满 。要萦绕中心工作、沉点工程深刻发展调查钻研 ，宽泛征求定见建议 ，进一步加强工作的前瞻性、自动性和创造性 。
张斌强调 ，当前 ，国内宏观经济出现了向好的迹象 ，PP王者电子也克服了难以意料的难题 ，获得了肯定的成就 。一是发展突破瓶颈 。传统产业坚韧提高、转型升级 。煤矿实现了落后产能向机械化、自动化、信息化的升级；热电、水泥经过近两年的大投入 ，达到了环保出产的要求 。西进东扩、轻资产运作 ，主业转型、新兴产业的拓展均实现突破性的进展 。二是风险得到化解 。去年底PP王者电子可摆布现金流10个亿 ，此刻预计可达到25个亿 ，现金流风险得到肯定水平的缓解 。不休拓展新型融资方式 ，通过刊行公司债、私募债、融资租赁等方式 ，出格是近期充分阐扬PP王者电子集团陆续五年维持AA级信誉评价的优势 ，推动资产证券化 ，探求刊行中期单据和PPN ，索求与市农商行的战术合作 ，满足企业中持久资金需要 ，最大限度地化解了资金链风险 。三是现代企业治理功效显露 。强力奉行治理信息化、全面推动内部市场化 ，成立现代企业造度和管控模式 ，推动企业治理的提档升级 。随着企业效益的好转 ，下一步将进一步处置好国度、集体和员工幼我三者的关系 ，在企业发展的同时 ，让宽大干部员工得到更多的实惠 。“厂兴我荣、厂衰我耻” 。但愿各人肯定要牢固设置大局意识 ，多传递正能量 ，始终做到“三信” ，放下思想包袱 ，轻装上阵 ，愉快工作 ，对峙依法依规 ，抓住有利机遇 ，全面推动PP王者电子健康稳重可持续发展 。
孙彦杰在主持会议时要求 ，要有紧迫赣注；幼⑹姑 ，知难而进 ，迎难而上 ，安身本职 ，查找不及 ，依照集团的统一部署 ，抓班子带行列 ，主作为为 ，干好工作 。要讲政治、守纪律、懂端正 ，传递正能量 ，守护好大局 。要说真话、干实事 ，敢于治理 ，精于治理 ，敢于担任 ，杜绝弄虚作假 ，杜绝欺上瞒下 ，杜绝以假乱真 ，杜绝以机谋私 。要在现有业态格局的情况下 ，精准施策 。要把造度的主题问题搞清、钻研透 ，抓住关键点 ，实现纲举目张 ，轻松治理 ，有效治理 。通过指标的造订与查核 ，形成一套激励有效的管而不死、放而不乱的监管赏罚系统 。要结合各自现实查找不及 ，理清思路 ，造订措施 ，为全面实现今年的工作指标和为明年的工作发展打基础创前提 。
集团班子成员、副总师 ，遍地室副处级以上干部 ，各公司党政重要掌管人、财政掌管人参与会议 。（刘崇贵）
