集团在PP王者电子水泥公司召开11月份安全例会
功夫：2016.12.09
11月29日，集团在PP王者电子水泥公司召开11月份安全例会。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话，总经理、党委副书记孙彦杰铺排部署近期沉点工作。集团班子成员、副总师、遍地室重要掌管人，各公司重要掌管人，PP王者电子矿业公司、大兴矿业公司、金庄煤矿安全分管掌管人及安全数门掌管人，申丰水泥、沃丰水泥、南郊热电、凤鸣山庄安全出产掌管人，PP王者电子水泥公司高管层、部室重要掌管人参与会议。
张斌在讲话中指出，当前正处于岁暮岁尾安全治理的特殊时期，安全压力极度大。要当真反思工作中出现的治理不严、落实不力、安全意识滑坡等问题，在从严治理、现场监管、隐患排查治理等方面加大力度，守住安全出产的底线，正确处置安全与出产、效益、不变的关系。要扎实推动“三保一促”活动，切实解决好看不到、想不到、做不到、做不好的问题，致力提高安全治理水平。要亲昵关注员工的思想状态，当真排查各类不安心人，实时采取有效的防备措施。同时，要关切员工的生涯，提高后勤保险服务质量，体现情面关切，确保员工可能以旺盛的心灵状态投入到工作中去。要持续强化冬季“四防”工作。严格落实冬季“四防”责任造，逐级分化工作，层层落实责任。进一步美满工作预案，搞好应急演练，加强对突发事务的急剧反映能力。出格是煤电、水泥企业要对冬季“四防”工作进行再排查、再铺排，对没有定期实现治理打算和落实防备措施，仍存在沉大隐患的，要明确具体责任人，期限整改实现，确保企业安全度冬。要高度器沉地面及公共安全治理，加强人员密集场所的安全治理和消防治理，越发关注食品安全卫生，确保实现全方位的安全。要树牢“大安全”思想，不仅要抓好出产安全，还要抓好网络安全，必须引起各级的高度器沉，确保企业安全不变高效运行。
张斌强调，此刻到年底还有一个月的功夫，遍地室、各公司要算清功夫帐、工作帐，必须紧抓每一天，紧扣每一项指标，全力以赴抓好工作落实。要全力抓好年底经营治理。要当真领会李峰市长来PP王者电子调研讲话心灵，强化源头提质管控措施，不休优化产品结构，尽最大抵力扭亏增效。每一名干部都要学会经营治理，严格资料管控，采购打算做到数据正确，预防不用要的投入，对废旧物资和裁减的设备进行合理措置，可能回收复用科学利用，削减库存积压。要用创新的思想和现代化的伎俩抓好技术刷新、建旧利废，千方百计节约挖潜、降低成本。要利用信息化伎俩加强销售环节管控，削减报答成分。要对今年以来的各项工作当真进行总结、综合、梳理，科学经营明年工作。明年集团确定为“深刻求实落实年”，总的要求是一级抓一级、一级带着一级干，一级对一级掌管，辅导率先垂范，言传身教，做好示范，一对一掌管。各级要依法依规按法式处事，要诚信，对内对表都要讲诚信；要自负，自己要看得起自己；要互信，用人不疑，疑人不用，在其位，谋其政，阐扬作用。在这个基础上，求实、求实、疑神疑鬼。在造度订正、2017年工作指标及查核造订等方面能具体则具体，不要大而化之。要深刻发展调查钻研，宽泛征求定见建议，进一步加强工作的前瞻性、自动性和创造性，为收好今年的尾、开好明年的头奠定基础。要切实抓好企业党建工作和文化建设。当前，举国高低在深刻贯彻落实党的十八届六中全会心灵，各级各部门要把进建贯彻党的十八届六中全会心灵和《关于新局势下党内政治生涯的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》作为当前和今后一个时期的首要政治工作，抓紧抓好。各级党组织要切实负起主体责任，依照上级党委的要求和划定，当真造订打算，层层组织进建。各级党员干部要率先学、带头学，致力在武装思想、领导实际高低功夫，始终把握好正确的政治方向。要结合职能学，结合工作学，结合现实学。集团各级党组织和整个党员要严格依照《准则》和《条例》处事，严格依规依矩处事，守护党中央权威性。要清廉从业，当真履职，自觉守纪律、讲端正。要把进建贯彻党的十八届六中全会心灵与全面加强企业党建工作相结合，扎实抓好“两学一做”进建教育，组织好各级班子民主生涯会和基层党支部组织生涯会，筹备集团党委换届工作。目前，集团已实现6个二级党委、5个党总支、47个党支部换届工作。各级党组织掌管人要自动扛起主体责任，干好本职工作。要深刻推动PP王者电子文化理想的宣贯,对企业形象鉴别系统和安全色彩文化要进一步规范,不切合要求的逐步整改，不休提升企业的整体形象，进一步加强凝聚力和向心力。各级辅导干部要把架子放下来，多为干部员工服务，只有员工提出的事件，只有通情达理合规,肯定要想尽法子去解决。
孙彦杰在讲话中要求，要充分意识到抓好安全工作的沉要性。目前，集团正处在岁暮冲刺、县市两级党委换届的特殊时期、特殊阶段。各级各部门、各单元要站在政治角度，站到企业大局角度、不变角度，从严从细抓好安全工作。要凸起主体责任。各项工作能不能抓好、做到位，关键在人、在行列，行列的关键在班子。各级治理干部肯定要遵循执行“一岗双责”主体责任，要通过安全治理过程、班前班后会切实把安全责任传递下去，真正做到“党政同责、一岗双责、失职追责”。要抓好沉大隐患排查治理。目前，各企业沉大安全隐患还不少，要汲取近期省内表各类企业安全变乱教训，以高度的责任赣注使命感，以如履薄冰的心态抓好整改，从细节、幼事抓起，不要感触有些问题是幼事，幼事有可能造成大麻烦。要举一反三，自主、自觉、全面将安全隐患进行系统排查，服膺“安全责任沉于泰山”，确保实现安全出产。要加强安检行列建设。强化安监人员业务培训、清廉意识，严明纪律，刚性约束。在安全投入上，固然目前经济环境不好，集团安全投入力度未降低，从未出现因安全投入提打算不批的景象，以确保现场安全。要求各人发展好“三保一促”活动，以质量尺度化为主线，抓好全员培训教育，抓好新规程的贯彻落实，确保安全出产。要沉心下移，强化班组建设。班组处在安全出产的最前沿，班组长直接参加安全出产的整个过程，能不能把现场的安全治理抓实抓好，班组建设至关沉要，选好用好班组长更是关键。因而，各单元要持之一恒抓好班组长的提拔任命，明确责任，强化查核，强力提升班组建设水平。要抓好年底检建工作。各煤矿、水泥企业要提前合理假造检建打算，严格执行规程措施，做好检建期间？げ槌槭展ぷ。依照省市要求和集团统一部署，确保安全出产，切实营造、形成安泰祥和的出产、生涯氛围。
就当前工作，孙彦杰要求，在集团层面，一是尽快订正美满造度;二是造订下发现年指标和查查法子;三是造订明年的规划。在各单元层面，一是要将项目建设、技改、人员培训、安全出产情况归口上报，集团汇总后，对收入、支出进行预算，形成明年的资金打算。同时各单元要牢固设置“一盘棋“思想，做好共同，相互搭台。前段功夫各单元提出了不少很好的建议，集团职能部门当真钻研，做好选取。二是各单元要萦绕今年的总体指标，在确保安全的前提下，抓住当前的有利机遇，利用主导产业市场情况优良的机缘，最大限度地提高产能和效益，实现产销平衡，致力全面实现今年的工作指标。
关于明年工作，孙彦杰要求，要萦绕“若何提质增效“这个主题，各单元出格是重要掌管同道要率工头子成员、职能部室当真钻研。要在保安全的前提下提高效益，在确保效益的前提下钻营发展。明年的技改项目要论证好投入和效益，不要盲目，用数字措辞。在创新方面要全面创新，以创新来驱动内涵潜力。只有有贡献就要进行激励嘉奖，蕴含争取的技改、创新资金，也要赐与激励、支持。在市场化治理方面，集团要赐与各公司空间，把业绩、创造的利润与员工收入挂中计。集团要做好文件性的领导，不要划定太细。既要设定底线，也要划定红线，更要留有空间，让基层守旧底线，不越红线，工作中既能作为，更可作为。要相信基层的能力和潜力，最大限度开释基层干部员工的能动性和创造性。
与会人员分组对PP王者电子水泥公司一、二、三线，原料、水泥系统进行了现场观摩；嵘，集团安监处传递了近期国内案例，铺排部署了集团近期安全出产工作；PP王者电子水泥公司介绍了近期安全出产工作发展情况。(刘崇贵)
