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集团召开仲春份安全出产例会
功夫：2017.02.20
张斌主持会议并讲话 孙彦杰铺排部署沉点工作  
    2月9日上午，集团仲春份安全出产例会在集团五楼会议室召开，集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话，总经理、党委副书记孙彦杰铺排部署近期沉点工作。
    张斌在讲话中指出了各公司安全出产存在的幽微环节及近期工作的沉点，他要求，要强化责肆意识，绝不放松地抓好安全出产工作。当前，省“两会”在召开，市党代会、“两会”和全国“两会”也将相继召开，在这样一个特殊时期，各级各部门、各单元要把安全工作视为最大的政治抓紧抓好抓到位，确保安全出产。要不断刻刻维持如履薄冰、如临深渊的心态，对安全工作挂在心、绷紧弦，不安全、不出产，始终做到警钟长鸣、常抓不懈。同时要抓好节后员工思想教育，解除不安全成分。要逐步淡化过骨氛围，把过节的兴奋感转化为工作的周到，以优良的心灵状态、严明的工作纪律、求实的工作风格，全力投入到当前的各项工作中。尤其要从源头抓好安全，各公司总工程师是关键，从设计、规划、技术措施这些源头把好关，既要安全、合理、科学，也要从经济性、陆续性、长效性去考量，决不能顾此失彼。
    张斌指出，要明确具体工作，绝不放松地抓好指标落实和措施落地。在岁首会议上，集团确定了今年的各项工作工作指标。不知不觉间，一个月从前了。各项工作等不起、慢不得。各级各部门、各单元要凸起沉点，精准发力，全力抓好工作落实，确保今年工作开好头、起好步。各单元要在前期工作的基础上，对照指标责任书，进一步细化分化，切实将责任具体到项目、落实到岗位、量化到幼我，结合各类文件及工作性质、特点形成各专业工作清单沉点，通过各个层面的共同致力，形成“层层有压力、人人有责任、事事有落实、项项有保障”的工作机造。同时要通过专项查抄、定期调度、调研督导等大局，加大对沉点工作、沉大项目、沉点工程、沉要指标的督查查核，确保各项措施落到实处、各项指标实时实现。
    张斌要求，要安身提质提效，绝不放松地抓好创新工作。各级各部门、各单元要依照集团要求发展好创新工作，不论是技术创新还是治理创新都要严格上报法式，切实将创新成就转化为现实出产力。要学会用新的思路、新的步骤推动工作，学会用新的行动提质增效、减亏创效。盈利单元要负担起支持责任，确保多增盈、多创收，为集团总体指标的实现再作贡献３钥鞯ピ涫岛眉醺褐副，全力止住“出血点”。同时要充分阐扬技术钻研中心和各专业钻研室的作用，萦绕造约安全、出产的瓶颈和难题，斗胆进行技术创新、技术攻关，不休优化工艺流程，在保险安全的同时，推进出产效能和效益的提升
    就基层党建工作，张斌强调，要凸起活动载体，绝不放松地抓好企业基层党建工作。去年，集团各级党组织依照上级要求，实现了换届工作。下步，要切实抓好换届后辅导班子的思想政治建设，成立健全各级党组织议事规定，不休加强党组织凝聚力战斗力，推动集团党建工作不休实现新的提升。各级党员干部到基层时凸起援手解决问题，解决落实过程中出现的新情况、新问题，不要大而化之，更不要以会议落实会议，要让基层同道体味到在变，向实处变，体现求实工作的态度。要凸起抓好“诚信、互信、自负”建设，深入“四强四优”创建、基层党建工作示范点创建以及党员责任区活动。对党员责任区要造订细则，挂牌治理，切实阐扬好党员的圭表带头作用。切实加强预备党员、党员发展对象、入党积极分子治理，将入党积极分子纳入党幼组日常治理。各党支部对发展对象要真领导、真造就，从业务、做人、修养等方面全面造就。要抓紧筹备基层党务工作者培训班，进一步规范党务工作流程，全面提升党务工作者业务水平。同时要持续强化党员干部风格建设，各级党员干部要牢固设置为基层、为整个员工服务的理想。深刻贯彻落实各项廉政建设和反凋落工作划定，端庄查处侵害员工合法权利，克扣工资、变相乱发工资奖金，以及干部使用、公车私用、收送节礼、大操买办婚丧喜庆事宜、拜把子、搞“幼圈子”等违反“八项划定”的凸起问题。工会阐扬作用，尽快成立红白理事会。纪委做好全方位的监督，尤其是日常督导督查，做到督查落实到位，致力营造“忠诚、干净、担任”的优良氛围。
    针对近期出现的集团文件心灵贯彻不到位景象，张斌要求，要萦绕中心工作，绝不放松地抓好集团文件心灵进建贯彻。近期，集团下发了关于规范各公司文件的通知，主张就是解除类似景象的产生。今后，集团各类文件下发由处室对口督导进建落实情况，对于各公司的各类文件尝试审核登记造，审查合格后方可下发。另表，要加强沟通汇报，各公司、各基层单元要依照定期汇报及沟通互换工作造度的要求抓好上情下达、下情上传，确保政令通顺。下步每季要有一次经营分析会及年度工作落实会。做好以上工作的主张就是让各人指表明确，思路清澈，放下包袱，知路干工作的界定界限。有指标，有方向，不盲目。要干干到位、干好，轻松上阵，大干一场，完玉成年工作。
    孙彦杰在讲话中全面分析了集团面对的安全出产局势，他要求，各单元必须充分意识安全工作的沉要性和紧迫性，时刻绷紧安全这根弦，牢固设置安全出产“红线”意识、法治意识和底线思想，弘扬严细实的工作风格，扎实有效地抓好当前的安全出产治理工作。要对峙问题导向，持续抓好隐患排查治理。要规范监管流程，推进企业安全治理上台阶。要加强安全教育培训，提升职工的操作技术、干部的监管水平和全员的安全意识。要严格夯实责任，形成齐抓共管安全局面。
    就当前的出产经营治理工作，孙彦杰要求，要抓好年度工作指标分化和文件划定的贯彻执行。各级各部门、各单元要依照年终总结会议的统一部署，紧紧萦绕指标责任书下达的指标，将工作再分化、措施再造订、责任再明确，形成“以指标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。要深刻进建集团今年下发的各类文件，始终维持与集团高度一致。今后，各公司造订的文件划定一律上报集团对应处室，归口处室把关审核后，方可执行执行。
    孙彦杰强调，要以创新为主线，推进企业提质增效。持续启动董事长100万元创新激励基金，要通过总结形成正确的导向，疏导基层、班组、一线员工投入到创新热潮，扭转以干部尤其是高层治理人员为重要嘉奖对象的激励，宁缺毋滥。对基层单元的幼改幼革、发现创造和科技创新成就进行全面推广，引发员工蕴含中层治理干部在内的创新热潮，加强活力，推进企业提质增效。同时大力推动治理创新，当真钻研启动业绩评估、评价系统和集团年度规划规划的创新造订。对于年度规划重要面对集团层面，将各公司的工作、指标，蕴含尚未覆盖的项目、投资等工作全数列入规划，并将工作上溯至集团有关处室和治理干部，并进行量化查核，突破原有的薪酬比例，形成工作工作全覆盖、集团干部收入看贡献、治理无盲区、查核无断链，形成关合，达到高低联动、齐抓共管、共同推进工作的新局面。
    孙彦杰要求，要大力发展增收节支、降本增效活动。在确保安全的情况下，开足马力出产，让产能尽最大限度开释，增长收入，降低成本。水泥公司坚韧不拔地终止粉磨站的租用工作，推进止亏减亏。进一步强化人力、财政、供给、销售治理。为强化增收节支，发展对标活动，对峙好经济运行分析会议造度，要求公司每月召开一次，集团每季召开一次。公司月度分析会集团辅导、职能部门参与。集团季度经济运行分析会，实时将各单元出产经营的经验总结好、问题查摆清，达到扬长避短、相互进建，推进经济效益提升的主张，的确做到开源出效益，节流有成就。
    孙彦杰强调，要收紧非出产性用度开支。各单元必须严格依照中央八项划定和省视注集团有关改进工作风格、严行勤俭节约否决铺张浪费的有关要求管控“四项用度”，倡树勤俭节约新风。对所辖企业的资金将进一步收紧，尝试统一治理，各公司出产经营中的支出一律尝试打算审批造度。加大财政人员、资金、账主张日常审计监督，严格用度、资金签批流程，严审合同单据的手续是否合法合规，削减缝隙，杜绝浪费。同时进一步加强人员培训、工伤医疗保险等用度的监管。
    孙彦杰要求，要强化基层党建工作，强化日常审计监督，强化效力监察，推进企业依法依规出产经营。各级党组织要深刻进建习近平总书记系列讲话心灵，以及党章、党规、党纪和集团党委要求，牢固设置政治意识、大局意识、主题意识、看齐意识。加强日常经营治理的监督审计，对出现的问题严格整改、严格传递、严格处罚。对日常铺排的工作推诿扯皮、效能低下、欺上瞒劣等景象，通过效力监察推进工作风格的转变。同时切实加强各级党组织建设，凸起抓好换届后辅导班子建设，疏导宽大党员、干部做政治上的领略人，懂经营会算账的罕见人，组织纪律上的端正人，打造风清气正的干部行列，推进企业依法依规按法式处事。
    会上，PP王者电子矿业公司、大兴矿业公司、金庄煤矿、PP王者电子水泥公司、申丰水泥公司、沃丰水泥公司、南郊热电公司、开元凤鸣山庄掌管人汇报了近期安全出产工作。集团安监处传递了集团及上级对各公司查抄的问题及下步工作定见。
    集团班子成员、副总师、遍地室重要掌管人，各公司党政重要掌管人，总工程师，分管安全掌管人，驻矿安监站及安全数门掌管人参与了会议。（邰卫星）

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