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集团三月份安全例会暨技改创新总结会议在大兴矿业公司召开
功夫：2017.04.01
张斌主持并讲话  孙彦杰铺排部署近期沉点工作
 
    3月23日，集团三月份安全例会暨技改创新总结会议在大兴矿业公司召开。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记孙彦杰铺排部署近期沉点工作。
    张斌在讲话中要求，要强化安全责任，确保实现首季开门好。他指出，近期全国安全局势异常严格，集团经营发展的压力很大，出格是资金的压力。若安全出产抓不好，出了问题，将雪上加霜，日子更忧伤，内忧表患，企业注定不不变。各级各部门要依照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，全面强化安全管控。各单元和干部员工要充分意识安全工作的持久性、艰巨性和极端沉要性，秉承“越难题越要抓安全”、“抓安全就是保效益”的理想，树牢安全红线意识和底线思想，做到不安全不出产、以安全促出产保发展。要创新安全培训和警示教育方式步骤，疏导干部员工进一步提升安全意识，规范安全行为习惯，提升现实操作能力。要大力推动安全隐患市场化、治理信息化，阐扬市场经济杠杆的作用，全面深刻排查治理安全隐患，形成隐患排查、落实、整改关合治理，在谁的责任领域内产生问题的就查究谁的责任，全力以赴确保安全出产。
    张斌强调，创新是破解难题、引领发展的强力助推器。面对前所未有的难题和挑战，更必要以创新挖掘潜力来增长动力活力，越发注沉转变思想模式撬动发展方式创新、体造机造优化、运营模式改进，全面深入创效活动，最大限度地开释创新创效活力，推动PP王者电子各项工作再创新水平。执行创新驱动，首先要从思想上破冰，从观点上解套。绝不能“嘴里说着新常态，内心想着老套路，习惯沿用老法子”。要以推动企业内部机造创新、成立美满现代企业造度为基础，大力推动投融资创新，持续拓宽融资渠路，盘活有效资产，降低融资成本，坚韧不拔地走实体经济与本钱运营融合发展的路子，彻底解决持久困扰企业发展的资金难题。要大力推动治理创新，持续扎实推动内部治理全面市场化、信息化，进一步强化基层基础工作，既要抓大、也不能放幼，实现增收节支、效益最大化。要大力推动技改和技术创新，紧紧萦绕降本增效这一主线，大力发展技术攻关、技术刷新、幼改幼革、建旧利废等多种大局的技术创新活动，做好技术创新与出产、经营、治理的结合文章，加大技术创新成就的推广应使劲度，成立成就转化和监督查核机造，确保创新成就能转化为现实的出产力。
    张斌要求，要两全两全，扎实推动各项工作。一季度即将从前，集团自岁首以来下发了好多文件、奉行了好多新行动，通过近一个季度运行，各级要进行“回头看”，对各类文件造度的执行情况进行分析、梳理，查缺补漏。在前期美满工作规划的基础上，要进建借鉴兖矿评价系统及省市局对三矿全面安整个检的好经验、好做法，结合各单元、各专业的具体现实，尽快实现查核评价系统。近期集团先后组织了党务纪检干部专题培训班、供销人员专题培训班，还有其他专业的幼型培训。从培训的过程看，达到了预期的成效。下步关键看培训成就的转化利用，有关部门要跟踪督导。集团及各公司都要在人才的造就、提拔、使用高低功夫。要强化企业文化的引领作用，依照集团的统一铺排发展好钻研活动，萦绕集团的发展战术、主题文化理想的改进、美满、提升积极献言献策。要牢牢把握供销工作的龙头职位，在依法依规规范供销工作、理顺工作流程基础上，提升企业经营能力，实现经济效益最大化。要持续扎实推动基层党建工作，凸起抓好“诚信、互信、自负”建设，深入“两学一做”进建教育、“四强四优”创建、基层党建工作示范点创建以及党员责任区活动，切实阐扬好党组织的辅导主题、政治主题及基层支部的战斗碉堡、党员的圭表带头作用。要持续强化党风廉政建设、干部风格建设、效力监察工作，各级党员干部要牢固设置为基层、为整个员工服务的理想，严格落实各项廉政建设和反凋落工作划定，强化日常督导督查，致力营造风清气正的优良氛围。
    孙彦杰在讲话中要求，一要强化安全出产主体责任落实。各单元要严格落实安全出产“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，进一步细化安全责任，切实把安全责任量化为具体的查核指标，进一步推动安全治理由“被动治理”向“自动承责”转变。近期，市煤炭局对煤矿进行了安全“体检”先行先试，三矿要亲昵共同，对于现场存在问题，不遮丑、不护短，强力整改。各级治理干部，尤其是安全治理人员要把这次“体检”活动当成一次进建的机遇，通过对照自查整改，最大限度提升各自业务水平。同时，通过省、市局体检活动，对于各矿存在的沉大安全隐患进行深刻钻研索求，进一步美满措施，严抓落实。二要强化现场治理和质量尺度化建设。各单元要加快推动“双机造”建设，造订和美满风险点排查、管控措施，实时达到上级要求。同时要加强专业监督，阐扬专业人员的作用。三要强化指标查核治理和责任查究。要对照岁首签定的指标责任书和下达的节造指标，严抓指标责任查核治理，对各类变乱隐患“零容忍”，加强安全风险成本管控，强化变乱责任查究，真正让变乱单元和责任人受到端庄处置，让思想麻木和心存幸运者受到教育和震荡，成立起强有力的指标责任约束机造。
    就创新工作，孙彦杰要求，一要坚韧不拔推动治理创新。今年，通过工作规划，将集团层面的职能处室和高管辅导与各公司的沉要指标、沉点工作缜密联系，在对基层单元监督查核的同时，奉行基层对集团治理层面的查核造约，形成高低相互监督、治理关合的局面。要持续探求、查找在出产经营治理中的幽微环节，治理缝隙，从系统治理上做文章，全面改进。二要全力推动技术创新。在出产经营过程中，集团大力推动技术、工艺、设备创新，获得了可喜的成就。各单元在坚韧创新成就的同时，做好技术创新与出产、经营、治理的结合文章。同时要正确疏导，引发基层班组、员工创新活力。三要多措并举推动发展模式创新。目前PP王者电子的传统产业固然具备了肯定规模，但增长方式相对比力粗放，必须创新企业发展模式，推动现有实体经济提档升级。煤电板块沉点抓好PP王者电子维建车间的业务优化、业务拓展，集中人力、设备、场地优势，依附集团产业大板块，致力打造新的加工造作产业板块。水泥板块沉点抓好装配式构筑构件项目建设。PP王者电子物流持续索求物流、船埠、铁路融合发展的新模式，依附集团化规模优势，做优做大商贸物流。PP王者电子物业沉点抓好业已发展的工作，倡树品牌，提升企业形象。四要千方百计推动营销和企业文化创新。当前要高度器沉营销工作，加强信息化采购平台建议，依照板块奉行库存差距化治理，借助信息化系统，实现各公司仓库库存物资的信息共享、资源共享，盘活库存，削减资金占压。同时要创新企业文化理想系统。持续深挖企业发展与文化资源，进一步改进、美满企业价致讽想，提升PP王者电子主题文化。
    就技改工作，孙彦杰要求，一要进一步提高技改工作沉要性的意识。技改对于优化出产环节、降低安全成本、解除安全隐患至关沉要，要组织、疏导、带头基层区队、班组以及整个干部员工积极踊跃地投身到技鼎新新的热潮中来，这对于企业提质增效、加强全员和创新能力意思沉大、必须引起高度器沉。二要进一步明确技改工作的方向和指标。推动技改，首先要看准方向和指标。技改的方向和指标在哪里？方向和指标就是“提质增效”。大的方向确定后，若何选择突破口？沉点要从问题切入，蹊径要活，行动要果断。三要进一步加强对技改工作的疏导。技术刷新基础在各公司，各公司是技改工作的主体，着力点在班组、区队、车间，主力军是基层的干部员工。集团处室的角色沉点是疏导、组织、服务、保险，集团处室与各公司要加强沟通、形成合力。集团技术钻研中心要真正起到“指挥引领中心”的作用，各专业钻研室切实阐扬“技术支持”作用，各工作室要成为技改工作人才培训、人力配置、项目执行的主体。对于沉大技术刷新项目，集团要纳入统一调度、统一查核，强化跟踪、服务、督查。要成立美满辅导挂钩、部门牵头联系造度，定人定岗定责，确保技改项目顺利实现、早日达效。对于优良的技改项目，要自动协助基层发展项目申报上报。要强化在产学研合作上的索求，加强与有关高校、科研院所的合作，从中共享技术成就。今后，集团及各公司、基层区队、车间，都要通过技术工作专题会议、技术成就互换会议等方式，阐扬好钻研中心、专业钻研室、各类工作室的作用，明确专题或主题，进行宽泛的进建、互换、探求，攻坚克难、优化工艺流程，推进技改创新能力的提升。
    与会人员分为四个查抄组别离查看了大兴矿业公司2214工作面、2北201工作面、北翼采区皮带下山以及地面各出产岗点；嵘，集团副总经理、总工程师、大兴矿业公司党委书记李守广宣读了《2016年度技改创新成就评比赞美决定》，大兴矿业公司、PP王者电子水泥公司介绍了创新、技改及近期安全出产工作发展情况，集团安监处传递了近期安全出产情况及下步工作定见。
    集团班子成员、副总师、遍地室重要掌管人，各公司党政重要掌管人，PP王者电子矿业公司、金庄煤矿总工程师、安全和机电分管掌管人、安全数门掌管人，南郊热电公司、开元凤鸣山庄、PP王者电子水泥、申丰水泥、沃丰水泥安全和机电治理掌管人，大兴矿业公司高管层及部室、区队重要掌管人参与会议。（邰卫星  宋鑫铭）

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