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集团6月份安全出产例会召开
功夫：2017.06.25
张斌主持并讲话  孙彦杰铺排部署沉点工作
 
    6月9日，集团在沃丰水泥公司召开6月份安全出产例会。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话，总经理、党委副书记孙彦杰铺排部署近期沉点工作，副总经理、总工程师李守广传递了各单元存在的问题，并针对安全工作提出了具体要求。
    张斌在讲话中要求，要强化安全意识，坚韧不拔确保安全出产。他指出，近期全国、全省的安全变乱频发、局势严格。从近期到各公司查抄调研的情况看，集团整体安全出产局势也不容乐观。各公司的设备上去了，对安全沉要性的意识也有，但治理干部的安全意识不到位、甚至缺失。各级各部门、各单元要从强化全员安全意识，出格是治理干部的安全意识动手，借助“安全出产月”活动，大力发展宣布道育活动，真正把安全出产月办成安全局势宣传月、安全知识遍及月、安全意识强化月。要当真查找本单元存在的安全隐患，抓实抓牢防灭火、顶底板、提升运输以及高温高压、公共安全、消防安全、交通安全、食品卫生安全治理。要钻研使用好大数据，搞好预测预报预控，全面抓好安全治理。
    就“雨季三防”工作，张斌强调，要美满应急预案、强化演练，扎实做好“雨季三防”工作。进入主汛期后异常气象、恶劣气象将会进一步增多，安全出产进入敏感期和关键期。各级各部门要在预防和治本高低功夫，进一步加强隐患再排查、措施再美满、责任再落实工作，全方位、全过程强化雨季“三防”治理，以高度的责任感和科学严谨的风格做好防汛工作，确保安全度汛。
    他要求，要强力推动大数据的利用，全面提升治理能力。充分阐扬信息化作用，利用现代化治理伎俩，将大数据宽泛利用于经营治理、安全治理、财政治理、人力资源治理、能耗治理等方方面面，实现全面高效快捷治理，把企业整体治理能力提升到一个新的高度。要学会全面治理，下步的沉点要放在抓细节、抓精密化，抓全面、全面抓。各级治理干部要沉到一线，加强服务、领导，做好示范，学会解麻雀，以点带面，疏导基层把各项工作做实做细做扎实。
就推动“两学一做”进建教育常态化造度化，张斌指出，近期中央和省、市委对推动“两学一做”进建教育常态化、造度化进行了全面铺排部署，集团党委也将于近期召开推动“两学一做”进建教育常态化造度化工作座谈会。推动“两学一做”进建教育常态化造度化，要对峙全覆盖、常态化、沉创新、求实效。要依附党委（党总支）理论进建中心组进建、党支部“三会一课”等根基造度，融入日常、抓在时时。各级党员辅导干部出格是班子成员要带头参与集中进建会商，带头谈体味、讲党课、作汇报，带头参与组织生涯会、民主评议，为整个党员作出表率，阐扬好示范引领作用。要对峙学做结合，学在先、沉在做，边学边改、边改边学。集团宽大党员要自觉遵从服务于大局，把“两学一做”进建教育常态化造度化同做好企业安全出产、经营治理、鼎新发展不变各项工作结合起来，致力把进建教育成就转化为推动发展的壮大动力，扎扎实实办好PP王者电子的事件，做到两手抓、两推进。要深刻推动基层党建示范点创建工作，不休创新工作方式，充实创建内容，注沉总结经验，结合安全、出产、经营以及企业发展示实，推动整体工作发展。廉政建设常抓不懈，打好悠久战。集团纪委持续启动约谈机造，凡在表工作、管钱管物等关键部门沉点人员都要定期约谈提醒，警示教育，发现问题实时处置，预防因幼失大，防患于未然。另表，要超前经营，切实抓好上半年总结工作。各单元要开好班子会、各层面的座谈会，对今年以来的各项工作当真进行总结、综合、梳理，出格要找出不及之处，批改美满各类造度，提前拟定下半年的工作思路、具体法子以及保险措施。要当真研判局势，萦绕中心工作、沉点工程深刻发展调查钻研，进一步加强工作的前瞻性、自动性和创造性，通过早经营，快部署，赢得下半年工作自动，推动集团整体工作的发展。
    孙彦杰在讲话中分析了当前集团安全、不变、出产经营局势。就下步工作，他要求，要把抓好安全作为抓好各项工作的前提和保险。目前，全国、全省安全变乱频发，集团涉及行业多、战线长，安全压力加大，要引起各级高度器沉。要把安全工作视为治理干部的政治性命，视为干部行列形象，视为员工的最大福利，必须当真落实主体责任和“一岗双责”，弘扬严细实的工作风格，抓好各自的安全治理。要把隐患当变乱、把幼事当大事，加强特殊时期、特殊时段、特殊人员的监管，凸起抓好沉大安全隐患排查治理，确保实现安全出产。
    孙彦杰指出，要萦绕企业的效益提升进一步抓好提档升级、提质增效、增产增收、降本增效。各单元要对照岁首指标，当真比标、对标，查找不及，做好上半年工作总结，为全面完玉成年工作指标创造前提。要强化出产经营过程中的创新驱动。创新是企业提升治理水平、优化出产环节、降低劳动强度、削减安全隐患的沉要伎俩。岁首，集团造订下发了《创新治理法子》，各单元要借助上半年工作总结，依照文件要求抓好上半年创新项主张申报评比工作，沉奖创新工作中的优良人员，引发干部员工的创新周到。要强化“三定”和“三项造度”的落实。依照板块进一步抓好“三定”工作。同时进一步深入“三项造度”鼎新，通顺干部员工提升渠路，逐步奉行竞争上岗、末位裁减干部人事造度，形成干部“能上能下、能进能出”的竞争机造及人才良性循环的格局，充分调动宽大员工积极性，推进企业的发展。要适应时期特点，积极索求利用大数据、云推算，优化企业管控流程，使流程扁平化、快捷化。同时要探求无人化出产、智能化工厂。通过技改、提档升级、信息化利用，逐步向智能化工厂迈进。
    他强调，加强廉政建设和不变工作。要本着对企业掌管，对员工掌管，强化党风廉政建设。要把廉政建设与安全工作同部署同落实，强化监督出产经营过程中的沉要单元、沉要人员、沉要领域。强化日常审计监督和纪检效力监察，强化各级党的辅导。对审计出的问题要抓好整改。要阐扬纪检监察巡视利剑作用，加强日常巡视，对干部员工反映的问题加强调查、询函，对违纪违法、不收手人员坚定查处，绝不手软。同时要强化各级党的辅导作用，萦绕企业中心大局履职尽责，通过典型事例、员工谈心、民主生涯会等方式化解基层矛盾，激励干部员工干事创业，弘扬正能量。
    李守广在传递中指出了各单元存在问题，就下步工作提出要求。要深刻汲取变乱教训，牢固设置红线意识７⒄购“安全出产基层基础工作夯实年”活动，狠抓隐患排查治理，切实推动安全主体责任落实，加强沉点环节、关键时段管控，预防零散变乱产生。深刻发展“安全出产月”活动，切实加强应急值守和信息上报工作，全面做好雨季“三防”工作。
    会前，与会人员分五组查抄观摩了沃丰水泥公司出产现场，会上，沃丰水泥公司汇报了近期雨季三防、安全出产、创新技改等工作发展情况，PP王者电子矿业公司分解了5.23地面摔人变乱。
    集团班子成员、副总师、处室重要掌管人、驻矿安监站长，各公司党政重要掌管人、安全分管掌管人，安全、供给、销售、党群等部门掌管人参与会议。（张芙莉  徐 浩）

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