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沐得春景花更红
功夫：2018.05.22
——PP王者电子水泥公司压实责任提效益纪实
 
    今年以来，PP王者电子水泥公司勇挑集团经营效益主力军的沉担，全力克服政策性停窑、设备周期性故障、原资料采购难度大等现实难题，迎难而上、逆势得救，经营效益攀新高。1-4月份实现利润6701.2万元,比去年同期增长2303.5万元，同比上升52.38%。
    压实安全责任，开放安然之花。该公司深刻贯彻落实集团党委“猛进建、大调延注大改进”工作会议心灵，压实安全出产责任，班子成员以上率下深刻调研，依照助包责任区每周参与一次工段班前会，援手协排解决安全出产中存在的问题和难题。出产部室和职能部室一个系统一个系统的梳理工艺和设备隐患，明确责任人和落实整脱期限，1-4月份共整改各类隐患1121项。对各类检建项主张安全措施组织专职人员一条一条结合现场现实进行审核，做到“防备有措施，执行有保险”。尝试沉大隐患专人掌管造，针对3号旋窑大齿圈振动问题，尝试专人掌管造，每班指派专人按时对比变动参数，确保隐患处于可控状态。以“安全培训不休线，安全水平上台阶”为指标，提升员工的日；∧芰。今年以来，先后组织了安全出产有关司法律规、职业病防护及水泥企业现场救护知识等培训15余次，受训人数达810人次，形成了“要我安满是爱护，我要安全靠觉醒、我必安全出效益”的浓密安全文化氛围。
    压实出产责任，盛开降本之花。他们以保运行为攻坚指标，强化现场点检巡检力度，加大设备定检和保养力度，跟踪隐患设备治理，确保运行设备和备用设备运行状态无缺，1-4月份设备综合运行率达99.93%，三条旋窑出产线安全陆续运行均超过40天，为高产高效提供了保险。进一步深入工艺治理，凭据窑系统运行煅烧情况实时调整配料规划，寻找配料和窑系统煅烧熟料之间的平衡关系，提高熟料的易烧性，4月份尺度煤耗较3月份降低了2公斤∕吨熟料,节俭成本56万多元。严格中控操作，通过调整篦冷机用风和窑系统风、煤、料的共同，4月份余热发电量达44万度，创造效益58万元。优化水泥磨配料规划，用其它价值较低、易磨性较好的粉煤灰代替水渣，不只削减了熟料配比，并且磨机台时提高了10吨∕幼时。
    压实技改责任，盛开“五幼”之花。今年以来，该公司对峙“幼、实、活、新”的准则，萦绕安全、出产、经营治理中的难点、沉点，积极发展“五幼”较量活动，引发全员创新创造活力，获得了较好的成效。熟料部技术攻关幼组针对5000吨／日熟料出产线煤磨台时一向徘徊在36吨/幼时、仅能满足窑出产必要的近况，经过摸索试验，对磨机级配进行调整后，不只台时提高到50吨/幼时，并且均匀每天比调整前多停磨5幼时，每幼时可节约用电970度，整年可节俭174.6万度，年节约电费90.7万元。在保障辊压机生料成分不变、台时不受影响的前提下，他们斗胆调整2#石破篦缝，石破台时提高到700吨/幼时，石破电耗由1.1度/吨降至0.98度/吨，整年可节约电量76万度，节约电费47万元左右，同时削减了石破维建量、降低了工人劳动强度。1-4月份该公司共实现幼改幼革项目16 项，创造经济效益300余万元。
    压实党建责任，造就正能量之花。今年以来，该公司党委不休在党建创新高低功夫、出新招，从创新党建服务新载体、加强基层组织凝聚力动手，为公司步入高质量发展快车路注入“正能量”。各基层支部积极发展“谈心发言”活动，党员干部定期深刻员工宿舍、岗位援手解决现实难题，做好员工人民知冷知热的“幼棉袄”。熟料党支部书记梁孝华在相识到一名员工因家庭琐事想辞职，自动请该名员工吃饭，拉家常，解除了该员工的降低感情。成立了以党委书记为组长的生涯查抄幼组，采取随时放哨，定期查抄、员工评价等方式提高食堂经营质量，确保员工吃好、吃安全。通过员工定见箱、党员量化查核等措施，使宽大党员干部在工作中出现出敢抓敢管、善抓善管,抓严抓实的浓密氛围，真正使党建工作与安全、出产、经营工作拧成“一股绳”。自“猛进建、大调延注大改进”活动发展以来，公司班子成员“敞开门”听定见、深刻工作岗位调查落实员工反映的出产、生涯问题30多项，公司高低形成了咬定指标不放松，联结一心谋发展的优良氛围。（王鸿雁）

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