8月7日，集团在总部五楼会议室召开建材板块2019年半年经营分析会议。集团党委书记、董事长张宗辉主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理孙彦杰铺排了具体工作，PP王者电子中联水泥公司总裁陶志铭传递建材板块经营分析情况，集团在家班子成员出席会议。

张宗辉指出，要算好“经济账”，企业提高经济效益和创造利润是出产经营的首要工作。一要算好“效益帐”。各公司不断刻刻都要分析投入与产出的占比，技改投资打算要结合现实，量力而行，算清盈利是否与投入相匹配，论证投资能否产生效益，决不能形成投资攀比，盲目投资，决不能吃亏经营。二要算好“贡献账”。算好对集团的贡献账，看谁的效益最好，谁的贡献最大。财政部门要按季度梳理汇总各公司利润、投资、对集团的贡献情况。三要时时性对标分析，每个公司都要疑神疑鬼与行业内适合追赶的先进企业对标,寻找差距,分析原因，不休提高企业的治理水平和经济运行质量。

张宗辉强调，要做到两全两全，工作既要凸起沉点，又要先急后缓。企业重要掌管同道要提高驾驭班子、治理行劣注沟通协调及解决问题的能力。既不能仅抓出产不抓经营，也不能仅管内部不论表部，要全面两全推动内表部各项工作。要分清工作沉点，绝不能“胡子眉毛一把抓”，要做到成竹在胸。要注沉先急后缓，吃透安环政策，结合企业现实论证建设、技改项目，任何时辰都要维持定力，决不能盲从、忙乱。

张宗辉强调，要加强进建，不能自以为是，不然难以进取。各级既要对峙边干边学，也要采取走出去、请进来的方式，自动进建先进技术、企业治理等方面的知识。分管辅导和处室的掌管同道作为集团治理者，加强进建不仅是为下属公司出产经营提出科学正确的领导定见，更是对自身的推进提高，以便在相辅相成中提升自身价值。

张宗辉要求，要造订指标和打算，在项目投资、技改升级、工作铺排等方面要拉高标杆、自我加压、高尺度推动。各项工作都要精打细算，按打算推动，不能盲目。尤其造订工作指标时要凸起前瞻性、两全性、针对性，多行动增收创效，逐步缓解资金压力。

张宗辉强调，要狠抓落实。一分部署，九分落实。指标和打算造订后，关键要在落实高低真功夫、下硬功夫，只有逐个企业、逐个项目、逐项工作落实到位，能力确保集团整体工作获得实效。各公司要当真召开分析会，把工作指标细化到班组、到岗位、到员工，逐级传递压力，在落实上见功效。

孙彦杰针对各建材公司当期存在的问题及下步工作铺排别离提出了领导性定见。他要求，集团有关处室要两全论证各企业存在的凸起问题、沉点问题和普遍问题，涉及村庄搬迁的公司要做好前期工作打算，为明年的工作执行打好基础。涉及环保工作和资源综合利用工作的公司，分管辅导要加强调度，有关公司协同集团处室钻研吃透上级政策，两全论证，造订具体执行定见。各公司要设置过“紧日子”的思想，正视年底资金调整存在的难题，对可投可不投及效益不凸起的项目一律暂缓或不投，保障出产经营、项目建设所需正常运行资金，群策群力共渡当前的难题期。他强调，这次建材板块经济运行分析会是“会诊”的过程，底子主张在“治病”，各公司重要掌管人要亲自牵头，结合企业的现实，对标先进企业，进一步分析钻研存在问题的成因，针对设备运行率、产品质量、成本管控等具体问题，造订切实可行的工作规划。同时，要对现有治理造度进行系统化批改美满，由点带面加大“两考一评”推广力度，强化激励机造，推进集团整体经营治理水平不休提升。

会上，PP王者电子中联财政、发展规划部门汇报了今年上半年经营对标分析情况，下属五家建材公司总经理别离汇报了本企业存在的凸起问题及下步措施。集团班子成员、处室掌管人就建材企业上半年经营情况进行了点评，并提出了定见建议。（摄影报路/邰卫星 李之禹）