10月17日
，集团在华沃水泥公司召开了十月份安全例会暨“两考一评”推动工作会议。集团党委书记、董事长张宗辉主持并讲话
，党委副书记、总经理孙彦杰铺排部署了近期沉点工作
，副总经理、总工程师李守广传递了近期集团整体安全出产情况及下步工作铺排。

张宗辉指出
，要强化责任
，坚定打好年底安全出产“攻坚战”。各级治理干部在思想上要高度器沉安全
，对任何安全出产问题都要“敏赣妆对待
，做到反映快、措置快
，容不得半点麻木幸运
，更不能只落切实口头上。各公司重要掌管人要坚定“安全第一”思想绝不颠簸
，时刻绷紧安全弦
，正确处置安全与出产、效益、发展的关系。要健全美满治理造度
，借鉴推广华沃水泥“全层级治理”“两考一评”治理模式
，全员带头
，全员参加,全面落实安全出产主体责任。

张宗辉强调
，要自我加压
，全力打好季度以丰补欠“自动仗”。各单元要依照上半年各板块经营分析会和一系列专题推动会的部署要求
，自觉算清功夫帐、工作帐
，必须紧抓每一天
，紧扣每一项指标
，倒排指标打算
，全力以赴组织各项工作工作攻坚。要对照岁首和下半年确定的工作指标
，深刻发展工作“回头看”
，当真分析总结
，逐条对照查抄
，实时查漏补缺
，搞好整改善步
，真正“回头”看出压力、看出动力、看出劲头
，确保整年工作指标圆满实现。

张宗辉要求
，要科学研判
，自动下好明年工作谋划“先试戾”。各单元要扎实经营明年及今后一段时期发展的“路线图”和“施工表”
，做到指标早规划、工作早明确、措施早造订、流程早优化。要注沉当前与长远的关系、部门与全局的关系、工作轻沉急缓的关系、上级要求与自身现实的关系
，着力做到监管措施到位、流程优化到位、协调协同到位
，在沉点攻关、全面突破高低功夫
，为收好今年的尾、开好明年的头奠定基础。

张宗辉强调
，要凝聚合力
，全面吹响决战决胜年终“集结号”。各级党组织要扎实推动“不忘初心
，服膺使命”主题教育成就转化
，把组织的引领作用延长到区队、班组。要系统梳理整改市委巡察反馈问题
，并要举一反三、深刻分解
，坚定杜绝不守端正、不讲纪律景象
，沉大事项不注沉工作法式
，不注沉沟通方式的行为。要依照主题教育工作要求
，当真查摆问题
，列出负面清单
，做到即知即改。凡分解不深刻、整改不到位、问题沉复产生的
，将端庄查究重要掌管人和有关责任人的责任
，切实起到惩一儆百的警示作用。

    孙彦杰分析点评了试点单元奉杏装两考一评”“全层级治理”的情况
，对华沃水泥公司融合推动“全层级治理”和“两考一评”赐与了注定。他要求
，各单元重要掌管人要亲自抓进建推广“两考一评”与“全层级治理”模式
，充分利用信息化治理平台
，削减环节
，优化流程
，务求实效。要结合岗位工作现实
，合理设定考评价值系数
，体现多劳多得、优绩优酬。要与时俱进美满治理造度
，集团层面要着力优化“两考一评”
，不休提高工作质量和工作效能。要当真通报落实10月15日全国煤矿安全出产工作会议心灵
，正视集团当前稳中有忧、忧中有险的安全局势
，深刻罗致变乱教训
，始终维持安全治理高压态势
，按专业发展专项查抄
，凸起煤矿冲击地压与防灭火、水泥煤粉造备与氨区监控、现代服务业消防与食品安全等整治沉点
，以严细实的风格压实安全责任。要当真梳理岁首既定指标实现情况
，结合板块比标对标最优指标查找短板。要正视项目建设质量监管不严等问题
，自动转变观点抓落实。要分类梳理汇总明年项目建设、技改、培训等资金打算及工作打算
，加大技改创新调度督导力度
，为今后各项工作的顺利发展打好基础。

与会人员会前分五组对华沃水泥进行了现场查抄
，观摩了“全层级治理”与“两考一评”融合推动情况；嵘
，华沃水泥汇报了近期安全出产情况。集团分管辅导、有关处室掌管人
，各公司党政掌管人、分管安全掌管人及安全、企管、人力资源部门掌管人
，煤矿安监站站长
，华沃水泥公司班子成员及各部室掌管人参与会议。（摄影报路/徐  涛 杜常印 李之禹）