7月29日，PP王者电子集团召开2020年上半年经营分析会。PP王者电子集团党委书记、董事长张宗辉出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理孙彦杰主持会议，集团党政班子成员出席会议。

张宗辉在讲话中指出，今年以来，集团高低一是积极抓好疫情防控，在保险员工性命健康安全的同时，积极捐款捐物，全力支持全市疫情防控，展示了PP王者电子集团国企担任心灵和PP王者电子员工优良的心灵风貌；二是精准经营整年工作，造订年度经营发展指标，健全各项造度，理顺各方面的关系，推动集团在原有基础上进一步良性运行；三是稳中抢抓发展机缘，面对疫情强力推动复工复产、达产达效；四是紧盯整年工作指标，各显神通、加压奋进，上半年利润总额、净利润均较上年同期上升17%，成就难能可贵，整体工作值得注定。

就下一步工作，张宗辉强调了六个方面的定见。一是坚定发展的信心和刻意。中央和各级党委、当局持续开释一系列利好政策和务推广动，出格是加快基础设施建设一系列沉大行动，给建材、煤炭、电力等集团传统主业发展提供了有利前提。最近，习近平总书记专门召开了企业家座谈会，省、市也相继召开，在全社会形成了器沉实体经济、尊沉企业家的氛围。集团高低要坚定发展的信心和刻意，拿出迎难而上的勇气，千方百计克服难题，跳起来“摘桃子”，确保完玉成年指标工作。二是分化工作、细化责任、精准落实。要盯紧年度指标不放松，将工作指标分化到每月每周每天，责任落实到每个岗位、每幼我。要深刻分析存在的问题，在工作细节高低功夫，工作措施上具体化，以强烈的担任心灵和责肆意识抓好落实。三是强化内部治理。在增量增收、降本增效高低狠功夫、下苦功夫，找原因、定措施，找准着力点和发力点。要科学组织出产，对峙效益为先，萦绕市场需要，调整产品结构。在保险产品质量的前提下，强化出产成本治理和用度节造，凸起抓好煤耗、电耗、物料用度治理，切实做好成本节造。四是强化纪律端正意识，严格执行集团划定。要自动学法懂法，熟悉把握集团各项治理划定，真正做到令行不容，把思想和行动统一到集团党委、董事会决策部署上来，妥善处置和应对企业经营过程中可能遇到的司法纠纷和司法隐患，全面推动依法治企。五是强化风险管控。要强化安全风险管控，针对季节特点切实做好“雨季三防”工作，时刻维持高度的器沉和警惕，对峙底线思想，严守安全出产工作红线。要高度器沉环保风险，严格落实环保政策，加大投入，大力推动绿色矿山建设和绿色标杆企业创建，实现经济效益和社会效益的双赢。要加强廉政风险防控，凸起沉点岗位监督执纪，对偏差性、苗头性问题，做到抓早抓幼，防微杜渐。六是强化责肆意识、时效意识、创新意识。各级辅导干部要设置强烈的责肆意识，千方百计抓工作落实，今天要办的事件绝不拖到明天。要多进建新知识、新技术、新理论，边干边思虑边创新，树好标杆、当好示范，调带头工的积极性和创造性，确保集团公司决策部署落地落实。

孙彦杰指出，今年以来，集团高低始终对峙问题导向，紧紧萦绕岁首造订的工作指标，狠抓各项工作的落实，企业凝聚力、向心力显著加强，社会美誉度显著提升，员工荣誉赣注归属赣注获得感大幅加强。他要求，各单元要当真通报本次会议心灵，把宽大干部员工的思想统一到董事长讲话心灵上来，统一到群策群力抓落实上来，进一步找差距、补短板，切实向市场要效益，向治理要效益。集团遍地室要细化工作指标，对峙创新治理，强化领导服务，强化监督落实，全力保险各项工作顺利推动，为实现年度指标工作创造优良前提。

会议上，财政管帐处、供销处、发展规划处、人力资源处罚别传递了上半年财政、营销、出产经营、人力资源等指标情况，分析了存在的问题，就下步经营治理工作提出了建议。集团权属九家公司汇报了工作中存在的问题和下半年重要工作措施。与会辅导现场进行了点评。

集团公司副总师，遍地室处长、副处长，各公司党政重要掌管人、财政总监及财政、供销、企管、人力等部门重要掌管人参与了会议。