9月15日上午
，集团召开PP王者电子水泥公司4000t/d熟料出产线项目现场推动会
。集团党委书记、董事长张宗辉出席并讲话
，集团党委副书记、总经理李守广主持会议
。集团党委委员、副总经理王君良
，集团党委委员、工会主席李光玉
，集团副总经理、PP王者电子水泥公司总经理刘合明
，绿能集团党委委员、副总经理、PP王者电子集团副总管帐师、财政处处长张娜
，集团总工程师姜德生
，中材国际工程总设计师罗潘东
，长治中材董事长王军、总工程师薛之军
，集团及PP王者电子晶石有关处室掌管人参与会议
。

张宗辉指出
，要统一思想、凝聚共识
，自动聚焦高端化、智能化、绿色化建设
，精准研判水泥行业发展趋向
，科学造订应对措施
，持续加大转型升级投入
，一体推动集团水泥板块提档升级
，为集团高质量发展蓄能增力
。要自动寻标对标
，积极借鉴海螺、中联、南方水泥等新建先进出产线成功经验
，着沉从质量、效益、能耗、安全、环保等方面扬长避短、集中攻坚
，致力将PP王者电子水泥公司4000t/d熟料出产线项目打造成淮海地域标杆出产线
。要严把工程质量
，从土建、设备定造与装置、设备试机与运行等环节力求一目十行、慎之又慎
，做实每项环节
，做精每个步骤
，确保质量达标、运行正常
。要强化“自我加压”
，拧紧思想“螺丝”
，牢固设置“开局就是决战
，起步就是冲刺”的争先意识
，倒排工期、挂图作战、全程督战
，千方百计确保项目如期落成
。要加强合作、亲昵共同
，施工方、监理方、设计方、审计方随时维持沟通协调、亲昵关注项目进度
，各负其责、互通有无
，群策群力确保项目施工运行顺畅
。要做实后勤保险工作
，针对施工现场行列数量多、施工人员多的现实情况
，两全做好“衣食住杏妆的后勤保险和疫情防控等工作
，多方位协调工农关系
，设立农夫工工资专用账户
，切实做到专款拨付
，解除施工过程中的后顾之忧
。要把安全工作放到首要地位
，对进入现场的每位作业人员
，全过程进行安全治理
，确保实现施工过程安全
。要对峙平正、公正的准则
，严格依照招标法式
，加强对设备、原材物料采购和工程验收等环节的监督
，致力于打造清廉工程
，民气工程
。

王军暗示
，下步将把PP王者电子水泥公司4000t/d熟料出产线项目当做长治中材建材“未来1号工程”来做
，在工程项目建设过程中
，强化与业主方、设计方、监理方及审计方的沟通协调
，尽心尽责将该项目致力打造成“江北标杆”工程项目
。

李守广就贯彻会议心灵要求
，要“快”
，高效能推动项目建设
。要强化“快就是大局”的效能意识
，只争朝夕、齐头并进
。遇到问题要快汇报、快钻延注快解决
，创造性发展工作
，全力以赴向前赶工期
，确保定期实现项目建设
。要“细”
，高质量推动项目建设
。要精密美满工作规划
，从全面到具体
，从横向到纵深
，不能忽略任何细节
，确保规划精准精密；要精密组织施工建设
，各单元依照工作分工
，在人力、物力、财力上详细两全
，在功夫、空间上详细规划
，在荫蔽工程、资料进厂、夜间施工等方面力求详细；要精密成立关环督导机造
，明确责任分工
，是谁的责任谁掌管到底
，集团将强化督办、督导、查核
，实现关环治理
。要“严”
，高尺度推动项目建设
。要强化“从严”意识
，严格依照合同约定的领域、尺度、期限来执行
，严格依照集团项目建设治理法子、查查法子来执行
，端庄工作纪律、清廉纪律
，敢于较真、敢于碰硬
，对于做不到位的
，该问责问责
，该处罚处罚
，确保项目高尺度建成
。

会上
，总承包单元、设计单元、监理单元、全过程审计单元、PP王者电子水泥公司别离对项目施工、设计、监理、审计、治理等工作规划、工作打算、工作措施、工作建议进行了汇报
。集团其他参会辅导就项目进度、安全措施、创新工作、信息通顺、设备采购、人员保险等工作提出了有关要求
。（摄影报路/邰卫星 韩俊哲 王 翠）