——集团权属公司迅速通报贯彻2022年度总结赞美暨二届三次职工代表大会心灵

3月15日，集团召开2022年度总结赞美暨二届三次职工代表大会，集团党委书记、董事长张宗辉作了题为《以转型为主线 以创新为支持 坚韧不拔推动PP王者电子集团高质量发展》的工作汇报，全面回首总结2022年重要工作，系统铺排部署2023年沉点工作，创新提出了六个“坚韧不拔”抓好“六个PP王者电子”建设的工作要求，为集团及各权属公司做好新一年工作指了然方向、明确了工作、坚定了信心；岷，各单元迅速行动，层层召开专题会议，当真通报大会心灵，逐项对照分化工作，具体造订落实措施，蹄疾步稳推动各项工作指标落地见效。

PP王者电子水泥公司

安身“五个聚力”  推动企业高质量发展

PP王者电子水泥公司高度器沉，迅速行动，全面掀起进建贯彻董事长在总结赞美大会上所作的工作汇报热潮，以更大的气势、更实的行动、更快的节拍、更严的风格，推动2023年各项工作落实落地。

聚力落实沉点工作工作。萦绕集团2023年整体工作思路，锚定公司年度指标，召开专题会议对今年的工作工作进一步钻研经营，对标对表严格排查各专业幽微点。对工作汇报中2023年工作铺排逐项进行分化，明确20项沉点工作的责任部门、责任人、实现时限。针对村庄搬迁、资源接续和环保绩效B级创建工作，别离造订专项攻坚规划，严格按功夫节点扎实高效推动。

聚力攻坚安全环保指标。发展安全培训、应急接济预案演练、安全警示教育，强力提升全员安全意识和应急接济能力。加大对大气、尘、水、噪声管控，强化日常监督，持续发展环保隐患“顺手拍”活动，稳步提升公司综合环保治理水平。造订《安全隐患排查执行规划》《关于进一步推动安全出产造度措施落实落地执行规划》，严格排查整改安全隐患，美满安全监督治理系统，推动公司安全环保局势持续向好。

聚力实现效益最大化。对峙“造度管人、流程管事”，订正物资采购、市场销售、出产车辆使用等专项治理造度，切实梗塞治理缝隙，提早防备化解风险。强化创新驱动，加强科技研发投入，持续提升产品附加值，加强主题竞争力。深挖降本增效潜力，持续优化出产工艺，加大建旧利废和幼改幼革力度，确保圆满实现年度指标。

聚力提速沉点项目建设。紧盯新线9月15日点火指标不颠簸，强化两全协调，优化施工组织，整合各方资源，严格依照功夫节点做好人员进驻和设备装置。持续做好新线机电人员在施工现场进建实际，全面相识设备结构及机能，为后期设备运行守护夯实基础。加强与1#熟料出产线拆除单元的沟通协调，高质量做好前期筹备工作，保险设备拆除安全有序推动。

聚力推动工作风格提升。坚韧“五比五看”活动成就，疏导干部员工牢固设置“严真细实快”的工作风格。加强思想政治引领，深入党风廉政建设，强化干部员工政治意识和纪律意识。强力推动“三项造度”鼎新，订正绩效查核造度，合理进行薪酬分配，以经济杠杆调动干部员工干事创业积极性，助力公司高质量发展。（韩俊哲）

申丰水泥公司

以“五个对峙”开启高质量发展新征程

集团总结赞美大会召开后，申丰水泥公司通过班子会、专题会、党员集中进建等大局，全面通报进建董事长在集团2022年度总结赞美大会上所作的工作汇报，进一步统一思想、狠抓落实，确保各项年度指标顺利实现。

对峙指标导向，切实抓好安全出产。树牢红线意识和底线思想，持续推动沉点领域专项整治，凸起抓好煤磨、氨区、矿山等沉点部位盯防和“不安心人”排查，对峙高低联动、一体推动，最大限度削减非打算；颓澜ù问，以不变、顺畅的出产推动实现性质安全，确保实现整年安全指标。

对峙靶向发力，纵深推动内部挖潜。自动拉高标杆、提升站位，聚焦煤耗、电耗、物料亏损等沉点指标，持续优化工艺操作、发展技术攻关，借力借势1#线辊压机、篦冷机等沉大技改项主张实现，2023年，力争半数关键指标进入集团内部先进行列，有效解决“能耗高、台时低”的老迈难问题，加强主题竞争力。

对峙效益优先，精准做好市场营销。对峙市场营销的龙头职位，深入苏皖、济菏等沉点片区的市场协同，沉点加大呼伦贝尔、苏中等高价区的市场开发力度，积极启发皖北等空缺市场，亲昵关注呼伦贝尔机场、京台新台衔接线、连宿淮高速等沉点项目，最大限度阐扬公司品牌优势、区位优势。

对峙创新驱动，开释发展内活泼力。对峙“抓创新是抓发展、谋创新是谋未来”，全面总结上一年度创新工作经验,进一步鼎新分配造度、健全激励机造、推动全员创新。同时，教育疏导宽大党员干部员工深刻意识当前经济局势，树牢命运共同体意识，着力破解凸起矛盾和问题，全方位提升公司治理效力。

对峙党建引领，防备化解沉大风险。推广好全面从严治党的政治责任，进一步严明纪律端正、扎紧造度的笼子，在全面发展警示教育和造度梳理的基础上，进一步抓好招标采购、质量验收、人事任命、财政治理等沉点领域廉政风险点排查，坚定堵缝隙、防风险，形成攻坚克难、推动发展的壮大合力。（邓一龙）

沃丰水泥公司

凝心聚力谱写高质量发展新篇章

连日来，沃丰水泥公司精心部署、迅速行动，先后组织发展学讲话、谈体味、撰心得活动,全面掀起进建贯彻董事长工作汇报心灵热潮。

学讲话、鼓劲头，勇挑“千斤担”。沃丰水泥公司第一功夫组织召开各部室重要掌管人会议进行专题进建通报，深刻把握会议提出的发展理想、工作指标、工作思路及系列工作部署铺排。造订下发了进建通知，通过专题进建、“晨会”、党员集中进建等多种大局发展进建，确保覆盖到每一名员工。为进一步推动讲话心灵走深走实，该公司要求副主管及以上治理人员和整个党员在全面进建的基础上，结合现实撰写心得体味，切实推动把讲话心灵转化成干事创业的壮大动力。

谋发展、谱新篇，种好“责任田”。紧紧聚焦“拉高标杆、走在前列，抢占发展造高点”指标定位，依照董事长提出的“六个PP王者电子”建设，强化责肆意识和使命担任,以“质效提升”为抓手，优化整合出产调度指挥中心，充分利用网络化、信息化平台，推动出产运行自动化升级刷新，实现出产集中化、智能化管控。全面深入全层级治理，持续优化绩效查核系统，形成“千斤沉担人人挑，人人身上有指标”的浓密氛围。深刻发展矿山边坡治理和环境提升工程，高尺度推动省级绿色矿山创建，打造春有花、秋有实，景致宜人的生态绿色矿山。

夯基础、强创新，守好“主阵地”。全面深入安全治理，落实主体责任，全面推动安全治理措施落实落细，盯牢盯紧安全出产沉点区域，不休强化对煤磨、氨区、矿山等沉大风险点管控。以“稳产量、保质量、强治理”为切入点，牢固设置“过紧日子”思想，精打细算、深挖内潜，细抠煤耗、电耗、运行率、台时等关键指标，从采购、出产、销售等全过程加强成本节造，最大限度的降低出产成本。大力执行技术创新，通过发展多档次、多渠路激励员工创新创效周到，不休引发高质量发展的壮大动能。（刘海涛）

华沃水泥公司

吹响高质量发展的奋进号角

集团2022年度总结赞美大会召开后，华沃水泥公司迅速行动，全面进建贯彻董事长所作的工作汇报，结合公司现实，细化进建措施，严格责任落实，明确发展思路，在高质量发展赶考路上乘势而上、振奋作为。

统一思想共识，凝聚壮大合力。召开专题会议对年度工作汇报进行分化，形成工作台帐，造订了26项沉点工作、32项具体措施，明确责任到部室、幼我，并严格跟进落实情况。充分利用专题会、“晨会”和班前班后会等大局，将汇报心灵通报至每一名员工，引发干事创业精气神，为推动企业高质量发展汇聚智慧和力量。

压实主体责任，筑牢安全防线。牢固设置红线意识和底线思想，严格落实安全出产责任造和“八抓20项”创新行动，通过发展全员“开工第一课”“月度安全警示教育”等培训，全面提高员工安全意识和应急防护能力。持续推动安全治理尺度化、规范化建设，严格落实24幼时价班值守造度，切实将风险节造在隐患前、把隐患解除在变乱前，确保安全出产无变乱。

强化经营治理，推动优质发展。坚韧深入创建国度级绿色工厂成就，争创国度级环境绩效A级企业、国度级绿色矿山。对峙以效益为导向，积极调研启发市场，提升PC42.5散装水泥的发货量，深刻推动骨料屯港业务，启发沿运河销售区域，拓展骨料市场。持续落实“四有”工作法，强化效力监察，提高综合治理水平工作效能。加强出产全过程管控，紧盯KPI数据，做好工艺参数优化，在水泥质量指标值不变的情况下，使水泥的熟料配比降落2%，每吨水泥降低成本6元左右。加大设备巡检力度,确保窑、水泥磨、骨料线的设备运行率在99%以上，熟料产量向6200t/d迈进。

加强技改创新，持续降本增效。加大技改创新力度，推动窑提质增效技改，优化刷新预热器及分化炉系统，刷新后力争熟料产量达到7000t/d,吨熟料电耗降低3kw/h，节约标煤2.59万吨/年。聚焦煤耗难题，成立技术攻关幼组，通过不变配料、不变原煤种类，提高热效能，降低煤耗，进一步降低成本。成立科技创新暨高企创建辅导幼组，组建企业工程技术钻研中心，申请市级认定“绿色低碳工程沉点尝试室”，力争用两到三年创建高新技术企业，提高企业综合竞争力。

强化党建引领，引发内活泼力。持续深入“一支部一特色”党建品牌建设，追求党建工作与出产经营的最佳结合点，通过发展党的二十大心灵进建、“三项造度”鼎新、廉政警示教育等工作，为推动企业高质量发展提供倔强保险。同时，对峙“发展成就与员工共享”的理想，推动“我为人民办实事”常态化长效化，坚韧不拔为员工办实事、做功德、解难事，引发员工投身企业发展的主人翁心灵。（杜常。

大兴矿业公司

提振信心谋发展  担任实干促奋进

大兴矿业公司急剧反映、迅速行动，精心经营、积极推动，全面掀起进建贯彻董事长工作汇报心灵热潮，推进2023年各项工作落实落地。

对峙“快”字当头，全面进入进建状态。该公司利用周五干部例会、早调度会功夫，第一功夫通报进建董事长在总结赞美大会上的汇报心灵，切实做到治理干部先学一步、学深一层，并萦绕汇报中2023年工作铺排部署，逐项进行解说，逐条进行分析，带头全员迅速掀起进建热潮。同时，将董事长所作工作汇报转发至各单元微信工作群，要求各单元采取幼我自学、集中进建等方式组织进建钻研，严格执行签到造度，确保进建全覆盖。

对峙“准”字为要，迅速抓好工作落实。依照集团高尺度推动“安然PP王者电子”建设和上级安全工作要求，结合矿井安全出产局势，造订《关于进一步推动安全出产造度措施落实落地执行规划》，明确五个方面具体措施，缜密结合工作现实，构建美满的安全出产监督治理造度系统，持续推动矿井安全出产局势不变。聚焦“活力PP王者电子”建设，树牢“过紧日子”思想，订正美满《物资打算治理法子》，规范物资打算申报、审批和执行，提高物资打算科学性、正确性、实时性，为公司安稳经营、健康发展提供有效的物质支持。

对峙“实”字托底，推动工作质效提升。针对年度工作工作指标，造订具体的攻坚规划，按时限、定措施，倒排工作进度，对沉点指标、沉点工作严格实杏装一周一汇报、十天一总结”，沉点攻克2北303工作面地质前提差等不利成分，选取召开现场会、分析会等多种方式，抓好2北303工作面顶板治理和防灭火工作。严抓绩效查核，将工作实现情况与责任人、责任单元的查核相挂钩，严格查核兑现，确保工作指标落实落地。（梁兴国）

PP王者电子矿业公司

加快转型措施   蹚启程展新路

PP王者电子矿业公司迅速组织班子成员、各区队（部室）掌管人召开专题会议，通报进建会议心灵，系统研判局势工作，精准把握工作思路，奋力开创企业转型发展新篇章。

拓展加工维求学务。在现有加工维求学务基础上，成立工作专班，积极拓展表围设备装置、CAD造图设计、喷漆整形、矿山机电设备保养服务等业务。以市场化分配准则，对峙工资向技术人才倾斜，向业务骨干倾斜，积极发展岗位练兵，不休激励干群进求学务技术动力，加快公司技术人才行列建设。

总结山体护理经验。总结提炼沃丰水泥公司山体治理经验，进一步细化工作流程，规范操作步骤，攻克安全技术难点，形成较为完整山体治理规划。下一步，将在申报山体治理资质，提升对人员业务水平培训高低功夫，切实打造一支专业化山体治理行列，提升企业在山体治理工程中的营收能力。

积极经营转型工作。目前，矿井回撤工作已全面实现，公司正加快物资设备算帐措施，积极谋划地面设备厂房拆除工作，为下一步转型早做筹备。凭据集团公司前期筛选的项目，公司成立专班积极对接跟进，争取项目早日落地，为实显祗业高质量转型发展做出应有贡献。（张强）

南郊热电公司

维持定力 锐意攻坚 助推企业高质高效发展

南郊热电公司第一功夫召开专题会议，通报贯彻会议心灵，钻研造订落推广动，疏导宽大干部职工相识局势、明确方向、设置信心、加强动力，迅速把思想和力量统一到董事长工作汇报心灵上来，为集团开创高质量转型发展新局面贡献南郊力量。

坚韧不拔严守工作底线。紧抓安全出产工作不放松，当真落实“安然PP王者电子”要求，压紧压实各层级责任，坚定贯彻“三个坚定”“三个整改”工作内容，凸起“双沉”预防系统建设，强化风险源头管控、隐患排查治理，不休提高机组安全治理水平。聚焦“三基建设”，抓牢教育培训工作，有效加强技术工艺、造度流程、设备设施、人员培训等全过程、全链条、全身分治理，不休提升企业性质安全。

坚韧不拔推动减亏转型。紧盯“节能降耗、减亏止亏、转型发展”指标不颠簸，正视难题，提振信心，持续提升内部精密化管控力度，扎实做好煤炭掺烧技术攻关，确保各项指标在可控领域内。严格执行采购流程，加强对煤炭市场的调研，增长煤炭中持久合同打算，监督好长协煤炭履约情况，加大对煤炭采购质量、运输环节的监督力度，从源头上降低出产成本。做好园区各企业工业汽需要调研，拓展供热市场，增长供汽收入。强化比标对标进建，加强与兄弟单元的进建互换，补短板、强弱项、堵缝隙。

坚韧不拔执行技改创新。不休加强人才行列建设，充分阐扬“呼伦贝尔市劳模和工匠人才创新工作室”人才集聚作用，对造约安全出产、节能降耗等方面问题，组织技术骨干进行攻关。激励全员心无旁骛、履职尽责，积极参与“五幼创新活动”。优化机组运行模式，论证节能发电技术，做好2#机组非煤刷新，积极索求热电产业转型方向，充分利用公司闲置场地，扩张拉长产业链，提高地皮利用率。

坚韧不拔对峙党的辅导。将深刻进建贯彻党的二十大心灵作为当前和今后一个时期的沉要政治工作，深刻推动党支部尺度化建设，做细做实党建基础治理，扎实发展好局势工作教育，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。扎紧造度笼子，阐扬效力监察办公室作用，凸起对沉点岗位的监督查抄，防备化解廉政风险。强化干部风格建设，落实好“五比五看”系列活动，推动“三项造度”鼎新，进一步大力营造干事创业氛围。(栗舟)

开元凤鸣山庄

多措并举 抓好会议心灵贯彻落实

开元凤鸣山庄迅速组织公司中层及以上治理干部召开专题会议，通报进建董事长在集团2022年度总结赞美大会上的工作汇报，要求整个干部职工认清局势挑战，对准工作指标，细化工作行动，凝聚思想共识，确保整年各项工作指标如期实现。

阐扬品牌优势，凝心聚力拓市场。以品牌为优势，不休深入政务接待“金字牌号”，高质量、高尺度做好政务服务接待工作，借助好百达星官网、OTA平台蹬转销平台，推出优惠营销活动，健全服务机造，获得更高美誉度。以市场为突破，不休细化分析市场，依照“五区一市”进行区域划分，明确专职销售服务经理，并延长拓展周边服务市场，提高各消费层级的市场占有率。持续深入与婚庆公司合作，推出室表草坪、水上婚礼等多大局婚礼，拓宽婚宴市场。以客户导向，不休美满客源结构，打算到赤峰、北京、上海等城市进行优质客户拓展，致力启发新客源，切实将服务“送货上门”，实现客户资源的“开源增效”。

创新服务模式，多管齐下促营收。索求多元化服务行动，推出个性化定造服务，如餐饮表出上门服务、托幼机构用餐及场地服务、自主餐服务、会务服务等，不休深入服务覆盖领域，延长服务链条，提升服务效益。以创新菜研发为突破口，研发骨气菜、时令菜、特色菜等，造订质量查核、菜肴提升规划，通过每月创新菜评比，增长菜品创新性，提升菜品选择性，满足来宾多样化需要。强化宣传创新。借助公司幼红书、公共点评、微信公家号等平台，实时将公司营销行动、经营动态等进行宣传报路，全员对公司宣传、营销等内容进行转发推广，加强服务产品的附加值，为公司经营赋能增效。

提升服务品质，全力以赴保中意。始终对峙以来宾中意度为抓手，造订年度服务品质提升打算和培训规划，将效益和治理以及关键指标缜密结合起来，注沉专业技术培训，提升服务能力。推出专属会议茶歇、特色餐饮、主题房安插等，一连专属会议二维码服务，客房内配置多头充电器、指甲刀套河注消毒湿巾等，解除服务“隐性痛点”。服务人道化。一连“一会一议”行动，借助高宴师、专职管家、礼宾司等特色化服务，用专业、详细、周到、贴心的服务，做好入住3天以上的来宾尝试治理人员造访机造，将“美满式履历”覆盖到服务全程，加强来宾的入住履历，打造全流程精彩服务。（王新宝）