7月22日，PP王者电子集团2023年上半年经营分析会在总部九楼会议室召开。集团党委书记、董事长张宗辉出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李守广主持会议，集团在家党政班子成员出席会议。

张宗辉在讲话中强调，一是要正确意始对的经济局势，始终维持高昂向上的心灵状态。面对当前复杂多变的经济局势和行业市场需要不及带来的不利影响，要振奋心灵，迎难而上，不休提高风险意识，充分阐扬好集团资源优势，不留余力地推动各项工作，变被动为自动，以战斗的姿势全身心致力于提高企业竞争力，在新一轮发展中展示更大作为。二是要当真分析自身存在的问题与不及，以自我革命的心灵彻底整改。要克服思想滑坡这个最大阻碍，从自身思想深处查找原因，牢固设置责肆意识，引发干事创业的积极性、自动性和创造性。要创新体造机造，在绩效查核方面要凸起利润导向，突破收入“只能多不能少”的惯性思想；在人才造就方面要加大人才造就力度，强化人才引进激励机造，多渠路引进转型发展急缺人才；在工作流程方面，要进一步美满项目建设、合同治理、物资采购、产品销售等有关造度，加强治理，梗塞缝隙；在工作决策方面，要严格执行民主集中造准则，多方听取定见建议，会议钻延注集体决策，预防“一言堂”；在出产环节方面，要科学假造施工打算，加强成本节造和产品质量治理。要加强部门协调方面，既要各司其职、各负其责，又要协调共同、相互监督，坚定杜绝推诿扯皮、不敢担责等问题。针对审计和廉政案件露出的问题，要深档次查找思想风格方面存在的问题，强化造度建设，形成监督机造，斩断“利益链条”。三是要牢牢扭住今年的指标不放，集中精力抓好转型升级和创新发展。要扎实推动PP王者电子水泥4000线建设，确保9月底投产运行，提高企业主题竞争力；切实抓好申丰水泥、沃丰水泥两公司技改项目磨合，持续挖掘提效降耗潜力；积极推动华沃水泥、南郊热电、PP王者电子矿业、凤鸣山庄等公司转型发展、升级刷新项目调研论证、落实落地；加快推动绿能集团与各区（市）合作，集中优质资源，推动项目建设获得内容性突破，争取三至五年形成规模效应，为企业转型发展奠定基础。四是要高度器沉党建工作，把整个员工的思想和行动统一到加快集团高质量发展上来。要高度器沉思想微风格建设，对峙思想教育引领，把解决风格上存在的问题作为沉要内容，精准发力、持续使劲、动真碰硬。要加强正面宣传，挖掘身边典型，强化正面典型示范引领作用，用身边楷模教育习染身边人。要加大反腐惩戒的力度，强化警示教育，筑牢思想防线，修养风清气正的政治生态。

李守广要求，集团高低要把思想和行动统一到会议心灵上来，坚定必胜信想，进一步加强工作责任赣注使命感和紧迫感，以百倍的周到投入到下半年工作中。各单元要从各自现实启程，找到当前存在的短板问题，出格是对影响利润、成本的关键指标，对影响销量、价值的关键成分，要抓沉点、抓关键、抓幽微环节，把既定的思路贯彻好，把既定的法子落实好。各级干部要加快转变风格，落实一岗双责、党政同责，对本职工作要敢抓敢管、敢于担责，对问题不回避，对矛盾不绕行。集团职能处室要时时性深刻基层、深刻现场、深刻一线相识情况、解决问题，对认准的事、确定的工作，雷严风靡，不等不靠，切实转变工作风格，以高效求实的风格推动各项工作全面落实。

  集团有关处室汇报了2023 年上半年指标实现情况，分析了存在的问题，就下步工作提出了定见建议；炙喙尽⒛辖既鹊绻颈鹄胱髁说湫徒不。与会辅导进行了点评。

  集团处室副处长及以上治理干部，各公司党政重要掌管人、出产技术副总、财政总监及有关部门掌管人参与。