2月12日，集团党委副书记、总经理李守广到申丰水泥公司、南郊热电公司查抄领导工作。

在申丰水泥公司，李守广深刻到回转窑工艺检建、煤磨热风管路技改、水泥清库作业现场观察，相识项目施工进度、安全措施落实和复工复产等情况。他要求，要当真落实好集团2月份安全办公会议心灵，“开工第一课”实现后，分阶段推动岗位安全“七个一”工作，坚定杜绝违章作业行为。要高度器沉工艺检建安全和质量节造，加强荫蔽工程的过程监管。水泥清库作业要铺排专人盯守，严控进库人员人数，确保稳操胜券。要细化分化集团下达的年度工作指标，科学调度水泥、骨料销售打算，精准调研煤炭及各类原辅料市场行情，利用廉价时段科学做好储蓄。要持续推动干部思想能力风格建设，严格落实值班值守、现场放哨等造度，同步抓好员工思想及不变工作，多倾听、关注员工心声，凝心聚力实显祗业安全不变发展。

在南郊热电公司，李守广具体相识了公司近期安全出产工作和技改项目节后开工等情况。他强调，要充分意识当前安全出产的严格局势，把安全出产放到各项工作的首要地位，始终维持如履薄冰、如临深渊的审慎态度，决不能不以为意。目前南郊热电负担着居民供暖的政治工作，技改项目施工也处在关键时期，各级治理人员要敢于担任作为，全面保险各项工作安全顺利发展。要做好年度经营指标的工作分化，科学合理并严格落实，持续深刻调研燃料市场，造订合理采购战术，确保年度指标顺利实现。要持续做好公司转型发展文章，积极索求新发展蹊径，充实项目储蓄库，更好应对市场变动。要持续加强基层班组建设，做好人员技术造就，不休提高专业技术水平，适应安全工作要求和公司发展的需要。（吴敬伟 施红武）