6月7日，集团党委书记、董事长张宗辉以“四不两直”方式，先后到PP王者电子矿业公司、沃丰水泥公司查抄领导工作。绿能集团党委委员、副总经理张绍锋参与有关活动。

在PP王者电子矿业公司，张宗辉深刻到RDF代替燃料出产车间、光伏棚存放场地等区域实地观察，具体询问了原资料及制品料存放治理、消防设施守护、原资料采购渠路、出产成本节造等情况。他要求，要坚守安全红线，当真落实安全出产月和安全例会工作铺排，深刻汲取近期各类安全变乱教训，严查代替燃料出产全链条风险点，常态化发展消防设施巡检，确保安全风险防控全方位无死角。要深挖降本潜力，提升经营质效，科学研判原资料市场行情，抓住廉价窗口期储蓄原资料，动态平衡出产与销售需要，加大成本核算，执行精密化治理，实现降本增效，提升市场竞争力。要树牢全局意识，凝聚转型合力，持续阐扬吃苦贡献心灵，自动经营、集思广益，充分调动工作积极性，提升协同高效的执行力，推动PP王者电子矿业“二次创业”获得新功效。

在沃丰水泥公司，张宗辉深刻光伏项目施工现场，实地观察施工进展情况，相识了峄州水泥分公司济枣高铁影响区域设备设施迁建以及公司整体出产经营等情况。他强调，要严格把控工程质量，两全算好经济账，科学调配资源，在确保安全的前提下，加快推动项目建设进度，争取早日实现并网发电。要持续强化内部挖潜，深杜着化出产工艺流程，持续加大技术创新投入，创新治理运营模式，不休提升主题竞争力。要精准把握市场动态，锚定整年工作指标不放松，在坚韧现有出产经营优良势头基础上，借势做好员工局势教育工作，加力奋进，为企业高质量发展注入强劲动能。要深入成本管控，将成本意识贯通出产经营全流程，全方位降低运营成本，不休提升企业经济效益。要全面加强检建现场施工作业安全监管，做到全过程动态监管，确保作业安全。要结合作业特点做好高温气象防备措施落实，合理调整高温时段作业，备足备齐防暑物品，确保特殊时期安全工作不变有序。（王明喜 陈晓霞 刘海涛）