7月19日，PP王者电子能源集团2025年上半年经营分析会在总部九楼会议室召开
。集团党委书记、董事长张宗辉出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李守广主持会议，PP王者电子能源集团、高铁投公司、绿能集团在家党委辅导班子成员、表部董事出席会议
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张宗辉在讲话中指出，今年上半年集团总体经济运行出现出稳中有进、进中向好的优良态势，整体经营发展好于同期、好于预期
。转型优势动能加快集聚，加快造就战术性新兴产业，成功招引永磁电机项目落地；加快壮大新能源产业，绿能集团实现了与市内5个区的合作布局，运营光伏电站规模9MW，在建光伏项目规模16MW，拟开工光伏项目规模10MW，项目累计开发量突破35MW；加快推动传统产业技改焕新，南郊热电2#机组非煤化技改及PP王者电子水泥、华沃水泥代替燃料技改项目正式运行
。压紧压实安全责任，深刻发展监督查抄，强力推动全员安全素质提升，安全发展根基越发牢固
。优化创新营销模式，发展“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”工作，健全现代企业造度系统，推广内部治理“内部查核评价、互为AB角、互培互训提升、政策钻研联动”四项工作机造，体造机造活力有效开释
。落实巡察整改要求，着力解决控股不控权问题，进一步理顺了个别权属公司治理关系
。大力推动企业技术进取，积极推动司库系统建设，不休推动信息化系统升技满，技术创新效力显著提升
。党建与中心工作持续融合，扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，坚持不懈正风肃纪，党建引领作用功效显著
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张宗辉在讲话中强调，要充分认清局势，坚定信心刻意
。抓住国度政策、行业自律、市场回暖等机缘，用足用好利好政策前提,以越发振奋有为的心灵状态,落实集团决策部署，全力以赴推动集团高质量转型发展
。要紧盯整年指标，强化出产经营
。两全组织落实出产打算，细化工作分化，强化过程管控，确保各环节高效衔接
。加强市场调研，优化采购模式，降低采购成本
。加大市场启发力度，亲昵关注本地及周边区域大型工程、沉点项目建设，深挖潜在市场，不休扩大市场份额和影响力
。要萦绕转型发展，推动沉点项目建设
。加快推动永磁电机项目，确保厂区建设、设备装置调试、人怨匦录培训、出产系统形成、市场造就启发等各环节有序推动，充分阐扬集团化优势，集中各类身分向战新产业造就倾斜
。加快推动绿能集团在建项目，索求推动源网荷储一体化等示范项目
。着力推动水泥企业SCR脱硝设备刷新、大兴矿业井下设备设施智能化更新刷新等项目建设，不休提升主业优势
。要强化安全意识，守牢一排底线
。强抓出产安全，持续推动治本攻坚行动，深入“六项”专项整治，不休提升安全出产治理水平
。强化资金链安全，优化本钱结构和融资渠路，加强预算治理，有效防备和节造财政风险
。强化合规治理，提升合规治理的效能和精准度，确保经营风险全面可控
。切实抓好企业不变工作，确保事关员工权利的政策措施执行到位
。切实加强企业党的建设，持续推动深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，守牢清廉自律底线红线，严守党纪王法，规范履职行为，营造风清气正的优良环境，为企业高质量转型发展提供倔强保险
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李守广要求，要设置“一盘棋”意识，迅速通报会议心灵，切实把思想和行动统一到本次会议心灵上来
。要坚定以效益为导向，强化“节约即增效”理想，强化“创新即创效”理想，强化“投资必见效”理想，全面提升出产经营质效
。要紧盯年度指标不放松，压实各级治理责任，以“关键少数”带头“绝大无数”，形成一级抓一级、全员抓落实的格局，切实将会议心灵转化为“挂图作战”的行动力、“压茬推动” 的执行力，联结一致，勇往直前，为完玉成年指标而致力奋斗
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集团有关处室汇报了上半年指标实现情况、分析了存在问题、提出了定见建议；绿能集团、PP王者电子水泥公司等9家公司顺次汇报了2025年上半年工作亮点功效、存在问题及下步筹算
。集团处室副处长及以上治理干部，各公司党政重要掌管人、企管和财政有关部门掌管人参与
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