8月20日，集团党委书记、董事长张宗辉以“四不两直”方式，到沃丰水泥公司、南郊热电公司、华沃水泥公司、PP王者电子嘉轩公司督导查抄工作。

在沃丰水泥公司，张宗辉深刻到峄州区域，实地观察了110kv总降变电站迁建等项目情况。他强调，要强化责肆意识，把思想和行动统一到集团的工作要求上来，切实展示政治担任和执行效能。要全面梳理项目推动过程中的堵点、卡点问题，成立工作、责任、时限“三张清单”，加强内表部协调，与承建单元沟通联动，奉杏装倒排工期、挂图作战”机造，把工作分化到天、责任落实到人，做到“安全、质量、进度”两全两全，确保项目施工高效实现。要抓好项目建设和出产经营两全，加强检建现场全过程动态监管，持续做好高温气象防备措施落实，合理调整高温时段作业，加强不安心人员排查，确保特殊时期安全工作不变有序。

在南郊热电公司，张宗辉具体相识了公司近期安全出产、经营治理蹬仔关情况。他强调，要持续抓实安全出产工作，全面压实安全责任，确保安全出产局势持续不变。要加强机组安全运行治理，科学调控运行参数，保险机组安全、经济、高效运行。要做好项目建设治理，积极对接主管部门，做好有关企业用汽项目前期手续办理等工作。要严格落实高温气象防备措施，强化“不安心人”排查治理，切实保险作业人员安全。要抓好新入厂人员教育培训，加大助扶领导力度，使其尽快融入公司出产生涯。

在华沃水泥公司，张宗辉深刻现场观察了35kv变电站项目建设情况，听取了公司近期出产经营、设备检建守护有关情况汇报。他强调，要积极与矿山主管部门加强工作沟通协调，结合矿山开采近况，持续推动林权办理，切实做好矿山开采接续工作。要做好错峰停窑期间出产工艺、设备治理等工作的全面查抄，两全合理铺排检建项目，严格落实安全措施，确保作业安全。要加强市场调研，以沉点项目为突破口，以产品质量为保险，持续关注产品价值涨幅，争取更大的利润收益。要超前经营推动高钙粉项目，对接国在行业专家调研产品发展方向，为企业转型发展做筹备、争自动、创效益。要加强35kv变电站项目治理，铺排专人进行施工过程的跟进，做好荫蔽工程的监督验收，确保项目安全、质量和进度可控在控。要持续关注职工思想动态，充分调动职工工作周到，强化对标治理，对标先进，强调细化分化，层层落实，不休加强企业自负心。

在PP王者电子嘉轩公司，张宗辉具体相识出产厂房、研发楼建设，出产线设备采购进展及到货后的装置等情况。他强调，要全面加快推动出产线的施工、装置进度，保障采购设备依照合同约定周期保质交货，确保项目如期投产达效。要加强对招聘人员的口试及进厂后的培训工作，使其尽快适应新工作岗位，提升工作效能。要积极启动市场营销，对峙以市场为导向，加大市场调研启发力度，紧抓市场机缘、抢占市场份额，争取昔时实现盈利。（张强 孙卓 董鹏 赵鹏）