3月27日，集团党委书记、董事长张宗辉到沃丰水泥公司、南郊热电公司督导查抄。

在沃丰水泥公司，张宗辉深刻到中控室、熟料出产区域、SCR技改项目现场实地观察，具体相识了近期安全出产、产品销售、经营治理、沉点项目推动及创新转型谋划等情况。他强调，要以“不断安心不下”的责任感抓实抓牢安全出产，紧盯沉点区域、关键环节，层层压实全员责任，坚定守牢安全底线，为企业安稳运行筑牢安全樊篱。要精准施策应对市场挑战，自动转变思路、多方破局，深挖节能降耗潜力，严抓成本管控细节，以精密化治理夯实经营根基。要抢抓产能补齐带来的市场格局沉构机缘，千方百计启发市场，重要掌管人要带头冲锋、靠前攻坚，对准沉点工程、大型项目精准发力，全力拓宽销售渠路、抢占市场份额。要坚持不懈抓好员工行列建设，扎实发展局势工作教育，清澈说明得救破局的思路方向，汇聚全员干事创业共识，引发创新创效活力，疏导干部员工同心同向、担任作为，奋力推动企业高质量转型发展。

在南郊热电公司，张宗辉具体相识了机组运杏注设备检建进度、年度经营指标实现等情况。他强调，要始终把安全出产摆在首要地位，时刻绷紧安全出产这根弦，坚定克服麻木思想、幸运生理和松弛感情，坚定守住安全出产红线底线。要严抓设备检建管控，保险机组靠得住运行，两全抓好设备检建安全、质量与进度的管控，美满检建规划，细化验收尺度，全面提升设备健康水平与运行靠得住性，为机组持久安全不变高效运行奠定坚实基础。要树牢效益经营理想，全力推动降本增效，整个干部员工要牢固设置全员效益意识，深挖内潜降成本，创新经营治理模式，不休提升公司盈利能力、抗风险能力和市场主题竞争力。要强化政策钻研落地，抢抓绿色发展机缘，加大行业政策进建研判力度，精准把握绿电政策、电力市场化买卖等鼎新导向，抢抓发展战术机缘，以政策盈利赋能企业发展，全力推动企业实现可持续健康发展。（张强 马凯洋）