8月28日
，PP王者电子能源集团沉点工作、沉点项目、项目招引专题调度会在九楼会议室召开
。集团党委书记、董事长张传纲出席会议并讲话
，集团党委副书记、总经理李守广主持会议
。

会上
，集团有关职能处室、各权属公司、项目指挥部及工作专班顺次汇报沉点工作、沉点项目推动和项目招引工作发展情况、存在问题和下步工作措施
。

张传纲指出
，经过阶段性攻坚
，集团各项工作获得扎实功效
，为下半年冲刺攻坚、加快转型发展筑牢基础
。同时也要复苏看到当前发展面对的压力与挑战
，集团高低要直面差距不及
，靶向施策发力
，全力补齐发展短板
。

张传纲强调
，要牢牢把握“转型发展、项目突破、向新向优”十二字工作思路
，紧盯整年经营指标
，全力以赴补欠账、提增速、优结构、增动能
，坚定打赢下半年经营攻坚战、翻身仗
。关于指标工作实现
，对照市国资委及集团年度经营指标复盘出产经营数据
，工作指标细化到月、压实到周、责任落实到人
，倒排工期、加压追赶
，全力补齐欠账、冲刺整年指标
。关于沉点项目经营
，要聚力抓好沉点项目经营
，聚焦主责主业
，对标省市战术部署
，抢抓政策窗口期
，经营战术性支持性项目
，深耕产业赛路、夯实长远支持
。关于沉大项目招引
，要做实沉大项目以企招商、链式招商
，萦绕全视装432”现代产业系统
，对准产业链幽微环节
，对峙“好企业、好产品、好企业家”尺度
，引进龙头型、配套型、科技型项目
，深入同央省企、优质民企及科研院所合作
，以高质量招商赋能产业升级
。关于造度机造落实
，要健全关环管控机造
，做实指挥部、专班攻坚机造
，奉行组长掌管造
，落实专班动态调整、工作销号治理
，依附月度调度督办
，刚性兑现查核赏罚
，设置鲜明用人导向
。关于安全出产工作
，要深刻罗致变乱教训
，压实全员安全责任造
，推动安全尺度化、智能化建设
，压紧压实“风险管控、隐患排查、应急措置”三路防线
，切实守牢安全出产底线红线
。关于风格纪律建设
，要牢固设置“机缘意识、发展意识、创新意识、实干意识、联结意识”
，进一步落实“快、高、实”工作要求
，破除惰性思想、自动担任
，推动党建深度融入项目攻坚、经营发展
，筑牢清廉自律防线
，关切关爱员工工作生涯
，为集团高质量转型发展凝聚壮大合力
。

李守广要求
，要提高站位抓落实
，压实各级责任链条
，将部署要求传导至项目一线、工作结尾
，统一思想行动
，凝聚工作合力
。要对标问题抓攻坚
，靶向补齐工作短板
。全面梳理幽微环节
，用好“四张清单”
，尝试表格化推动、销号式治理
，推动滞后指标赶进度、沉点项目提效力、项目招引求突破
。要从严督导抓关环
，两全两全务求实效
。强化关环治理
，做到有部署、有推动、有反馈、有了局
，两全抓好安全出产、经营治理与项目攻坚
，确保圆满完玉成年指标工作
。

PP王者电子能源集团、高铁投资公司、绿能集团辅导班子成员
，集团遍地室、各权属企业重要掌管人
，沉大项目指挥部掌管人、沉点项目工作专班组长参与会议
。（孙靖涵）