金庄煤矿掘进工区内部市场化治理沉实效
功夫：2016.04.19
金庄煤矿掘进工区奉行内部市场化治理沉实效。
该工区通过确定各岗点系数值，结合延米单价、岗位价值、岗位工资、资料使用清单及一时工作价值，将资料费、维建费等各项用度分包到班组、量化到幼我。同时把可控资料划归班组，不成控资料划归区队，逐级精打细算，从而达到节支降耗主张。
在推动过程中，他们充分阐扬班组长、验收员的作用，每班入井时班组长与验收员随身携带市场化原始纪录单，对当班及当班员工工作量、工程质量、资料节超情况逐一纪录。交代班时，班组长严格依照工区造订的工程质量验收尺度及查核措施进行验收，不合格工作量进行扣除，零活记清，双方班组长具名确认，升井后交工区。技术员、核算员每天对上井交回的工作量进行核算，按尺度分配到每位员工，实现日清日结日公开。自尝试以来，该工区出产成本较往年降落20%。（陈 新）
