PP王者电子水泥公司巧做“加减法” 促提质增效
功夫：2016.05.05
面对严格的经济局势，PP王者电子水泥公司狠抓规范治理，扬长避短，精打细算，巧做出产经营“加减法”促企业提质增效，逆势而上渡难关 。
做好安全加法 。今年以来，该公司以切实转变工作风格为沉点，积极践行一线工作法，当真抓好安全监管工作，从安全质量尺度化工作抓起，使员工自觉做到上尺度岗、干尺度活，做到现场“人、机、物”环境安全，遵循公司近况组织发展日常安全查抄、月度综合查抄、单元安全互查，严格执行一查抄一传递一整改 。对峙进行不按时、不定点的安全隐患排查行动 。对整个公司的沉点区域和幽微环节进行针对性的安全监管，沉点解决现场安全隐患排查不到位、安全工作质量尺度不达标的问题，对查抄中存在的问题实时反馈，并在每周安全例会上，通过PPT照片对比，进行传递处置以及跟踪落实情况，推进了公司安全出产工作的大幅提升 。
做好质量加法 。产品质量是企业的生计之本，为此，该公司从原资料入厂源头抓起，沉新订正了《原燃资料质量尺度及扣罚法子》，加大过程监控，不休强化取样人员和检验人员的责任心，严格责任查究，做到“谁取样谁掌管、谁做样谁掌管” 。不定期抽样进行表委检验，检验了局与取样员和做样员绩效工资挂钩，保障了源头质量 。
设备运行率的凹凸是确保质量不变的沉要环节，为确保设备不变运行，该公司尝试辅导干部包机造，划分责任设备，定期对重要设备、关键环节进行巡视，查抄设备运行情况、守护保养情况，提出整改问题，监督落实整改情况，以确保设备高效不变运行，实现向质量要效益，向治理要效益的主张，保障以最良好的产品提供给客户 。
做好浪费减法 。面对严格的水泥市场局势，该公司在岁首预算上，缜密结合整年各项出产工作，对重要成本节造指标进行合理再压缩 。两全做好资金月度平衡和资金打算治理，美满各项用度造杜纂流程，最大限度地节造压缩各项用度，并充分利用预算指标倒逼机造，提高资金使用效能 。同时，针对公司资料损耗等现实情况，把资料亏损、设备运行率、电力亏损作为沉点，全面细化查核，严格兑现赏罚 。
该公司充分阐扬全员的聪明才智，携带员工积极进建节支降耗的新技术，把握节支降耗的新能力，使用节支降耗的新技术、新工艺、新资料；激励员工进行幼发现、幼鼎新、建旧利废等技术创新、创效活动，提高节支降耗的技术，加强节约创效的能力；疏导全员萦绕出产和治理的幽微环节进行技术改革，萦绕浪费的所有环节进行缝隙梗塞 。从细节动手，积极索求检建过程中的节支降耗、建旧利废的新行动、新经验融洽法子，推进节支降耗措施的全面执行 。（王鸿雁）
