PP王者电子水泥公司多点发力促提质增效
功夫：2016.05.27
PP王者电子水泥公司抢抓市场向好的有利机遇，多点发力，促企业提质增效。
强化对标治理，打好降本增效攻坚战。该公司始终对峙以对标治理为抓手，向汗青最优指标看齐，先后出台了《KPI查核规划》、《4月份会战嘉奖规划》以及《下属公司绩效查核治理法子》等激励政策，将员工的工资查核与窑、磨台时、窑的运行周期、成本、销售量、发货量等指标挂钩，并实时兑现嘉奖，通过正向激励的导向作用，进一措施动了员工积极性，提高了出产运行效能。熟料出产成本降低了18.06元∕吨，创汗青最好水平。
加强出产组织系统治理，经营指标稳步提升。他们不休强化出产过程节造，维持井然有序、积极向上的出产秩序，抓实调度会、周间业务会、月度综合查抄会等工作落实，利用“工作打算督导单”、“问题反馈单”等大局，不休提高干部执行力和责任心，形成治理关环。沉点抓好窑、磨运行治理，将出产工作分化到周、日，尝试指标兑现机造，对未达到指标值的责任部门严格责任查究，并要求当真分析整改，拟定具体的保险措施，营造“只争朝夕保出产”的氛围。
奉行全员设备治理，实现设备长周期运行。该公司对峙以窑不变为中心，以原料磨及煤磨治理为沉点，发展磨机预检建工作，抓实日常专项查抄，钻研解决各类设备隐患，有效保险了工艺设备不变运行。同时，不休加强对沉点设备的跟踪，定期做好设备查抄，规范设备点检纪录，对主机设备的各项参数造作具体的监控表格，确保每台设备运行受控，充分保障出产不变。截至4月底，一线窑陆续运行43天，实现了稳产优质低耗的指标。（王鸿雁）
