大兴矿业公司多点发力催开“效益花”
功夫：2016.09.29
今年以来 ，大兴矿业公司以内部治理市场化为总抓手 ，以提质增效为主线 ，多点发力催开“效益花”。
该公司不休加大建旧利废及幼改幼革力度 ，机电工区建理厂将回收的配件分类存放 ，沉复使用 ，最大限度地削减原资料用度。同时 ，采煤工作面严格节造采高 ，实时算帐浮煤。掘进巷路执行分打、分装 ，不容煤矸混装、混运。洗煤厂加大洗选力度 ，严格节造洗出率 ，确保煤炭质量。
针对节能降耗 ，他们要求井下各水平泵房、洗煤厂严格执行避峰填谷造度 ，尝试夜班低谷段排水及洗煤。主井绞车、各部皮带、采煤工作面早班进行设备检建、守护 ，尝试集中化出产 ，集中开启皮带、溜子。各工作地址做到人走电停 ，杜绝“长明灯”、“长开机”景象。通过这些措施的执行 ，8月份实现利润140万余元。（梁兴国 沈 建）
