PP王者电子水泥公司巧种“责任田”集聚正能量
功夫：2016.07.26
今年以来，PP王者电子水泥公司巧种“责任田”集聚“正能量”，梗塞了工作缝隙，提高了治理效力。
种好清廉自律“责任田”。岁首，该公司召开廉政建设专题会议，与主管、工段长以上治理干部、特殊岗位人员及派驻下属公司辅导干部签定《干部清廉自律保障书》、《眷属助廉承诺书》。监督干部接待、走访及禁酒令的执行情况。设置举报电话和邮箱，通顺举报渠路。尤其对上级和公司的沉大决策落实情况、“慵懒散蛮慢”、工伤瞒报、工资分配、岗位竞聘、辅导干部的婚丧嫁娶是否执行审批流程等发展纪检监察，杜绝了党员干部苗头性、偏差性问题的产生。
种好学做活动“责任田”。 自集团“两学一做”进建教育规划下发后，该公司党总支组织宽大党员充分利用现有进建资料，结合各自现实有针对性地扎实发展集中进建与自学，并通过成立党员微信群，互换进建体味。各党幼组凭据党员干部的思想觉醒、文化档次、工作能力，结成助学对子，以先进带头后进深入进建成效。同时，以做促学，阐扬党员前锋圭表作用。
种好采购招标“责任田”。本着“公开通明”的准则，他们要求效力监察室实时参与大量物资招议标会议、月度备品配件采购平衡会以及废旧物品销售等。上半年，脱硫石膏、水渣、废铁等拆封报价，废旧物资处置过程中的监磅、装车出厂，各类大量物资及表委工程招标和零散工程的验收，全数在监督下进行，守护了公司利益。
种好造度落实“责任田”。该公司要求效力纪检室严查各部门对文件及治理造度的进建落实和各类设备变乱分析汇报的执行情况。每天对准装证、放料单、过磅单、出门证等各类出门证件的数量进行查对，并核实抽查有关证件及监控，发现问题实时处置。凭据下属公司的发货流程，逐步美满出门明细、月度台帐及存档工作等。通过对各项造度的监督，大大提高了治理效力，梗塞了工作缝隙。（赵建军 颜 玉）
