申丰水泥公司成立 “6+3”成本管控模式
功夫：2017.04.21
日前，申丰水泥公司着力构建“6+3”成本管控模式，进一步降本增效。
该公司从影响成本的资料、燃料、动力、环保、造作、余热发电六项指标和治理、销售、财政三项用度九个方面对成本进行全面分化管控,执行切块治理。同时把近两年来实现最好的成本指标作为标杆数据，每月发展一次内部对标，并与集团内部同业业兄弟单元对标、与集团表部同规模先进企业对标，寻找和分析存在的差距，不休吸收消化标杆企业的先进治理经验，降低可控成本、形成良性循环。
为确保获得实效，该公司成立了成本管控辅导幼组，明确了管控定额和单耗，细化了30多项指标，逐月落实查核，查核了局与部室、幼我月度绩效得分和工资收入直接挂钩，调动全员积极性。（刘业会）
