申丰水泥公司强化员工教育培训工作
功夫：2018.05.09
今年以来 ，申丰水泥公司通过强化全员教育培训 ，推进干部员工治理能力、技术技术和综合素质的不休提升 ，推动公司健康可持续发展。
加强顶层设计 ，明确工作责任。公司造订出台了2018年度教育培训工作执行定见 ，在充分征求基层定见的基础上 ，系统假造了年度教育培训打算 ，整年共铺排素质提升、治理提升、专业技术等五大类100余期培训课程。明确了总经理是公司教育培训工作的第一责任人 ，各部室重要掌管人是本部门教育培训工作的第一责任人。
创新培训方式 ，提升培训成效。依照“进建先进、创新求效、凸显实效”的准则 ，充分阐扬部室、工段、班组的主阵地作用 ，采取“请进来与送出去”“脱产与业余”“讲堂与网络”等相结合的培训大局 ，加强培训的针对性和实效性。成立“名师带徒”造度 ，由公司组织师徒签定《“名师带徒”人才造就和谈书》 ，明确双方职责 ，期末进行综合考评。
美满赏罚机造 ，严格工作查核。公司合理确定培训查核指标 ，对授课教员讲授质量、考务人员工作纪律进行评议 ，形成查核纪录和总结性评价 ，评议得分低于90分的不予支付授课费、考务费。每季度评比“优良老师”、“优良学员”及“优质PPT教案” ，切实提高培训质量。（邓一龙 赵 婷）
