日前，沃丰水泥公司依照集团“决战四时度，确保实现安全出产”的活动求，以“四个强化”为抓手，时刻绷紧安全弦，掀起大干四时度热潮。

强化工作指标分化。该公司超前经营，萦绕“大干90天，冲刺四时度”的奋战指标，细化分化出产工作，采取奖罚并举机造加大查核激励。通过调度会、周例会、班前会等宣贯活动心灵，营造浓密的“大干实干”氛围。

强化设备运行巡检。对峙以窑运行率为导向，加强对主机设备的点巡检和日常守护保养。熟料部加大对破碎机、斜拉链、煤磨、立磨等有关沉点设备的巡检力度，做到问题早发现、早解决，确保窑系统维持安全高效运行。

强化工艺质量管控。扩猛进厂原燃资料成分检测领域，增长原料取样频次，为实时调整物料配比提供有利凭据。加强中控操作员和现场巡检工之间的联系，亲昵关注窑系统和磨系统运行情况，争创产量和质量双赢的优良局面。

强化应急治理保险。加强中夜班机建人员值班，在原有当班人员基础上增长两名机建工，确保实时处置有关出产突发变乱。明确由车间主管召开班前会，通报铺排各项出产事宜，由出产班长召开班后会，实时总结点评的班会治理造度，为交班巡检创造有利前提。（蒋猛  田娟）