今年以来，华沃水泥公司持续将班组安全治理作为企业安全发展的沉心。截止9月26日，安全运行995天，实现了安全出产“零”变乱。

责任落实到位。健全美满班组、岗点安全出产责任系统，层层签定《安全出产指标责任书》，对工作区域内的物料、卫生、设备、台账细化固化到人，真正成立“关口前移，沉心下移”的安全出产治理机造，实现人、机、物、环境相统一。

隐患管控到位。对峙“全层级自主治理”与“两考一评”无缝融合，加密隐患排查频次，动态督查岗位作业行为，杜绝“三不中伤”。严格落实设备点检巡检及光滑保养造度，做到查抄有纪录，整改有要求，落实有责任，问题有验收。

教育治理到位。对峙开好班前班后会，进建本岗位的出产工艺流程和安全技术措施，强化岗位动态危险成分鉴别及风险预判能力。定期发展安全变乱分析会商会，结合行业典型性变乱案例进行安全文化主题教育，提高班组员工安全防备意识和防备能力。（徐涛 晓露）