全力打造“三化四型”企业

集团争当“工业强视妆排头兵带头大会后，申丰水泥公司紧紧萦绕集团“一题两翼、多点突破”发展战术，找准坐标、精准发力，启动执行了智能化刷新、绿色化出产、数字化管控三项攻坚行动，全力打造性质安全型、质量效益型、技术创新型、全员竞争型企业，全面吹响提档升级冲锋号。

积极对接千项技改、千企提质“双千”工程，2021年打算投资1.19亿元执行节能减排智能化刷新项目，沉点对1#出产线立磨系统、篦冷机系统等关键部位执行升级刷新，目前，热工标定、规划优化等工作在积极推动中，确保2022年冬季错峰出产后投入使用，单线预计年增收益5000万元，大幅提升企业智能造作水平。萦绕中央和省市提出的“碳达峰、碳中和”指标，两全推动绿色矿山坚韧提升、省级绿色工厂创建、现场清洁文化出产等工作，年内力争通过B级环保绩效企业评审，加快向“大而强”的现代化、智能化绿色建材企业迈进。

坚韧不拔推动技术创新，充分阐扬集团200万元创新激励基金的杠杆作用，进一步加强出产组织和工艺参数优化，沉点加大煤矸石、粉煤灰、脱硫石膏等工业废渣利使劲度，索求矿粉助磨剂出产和掺加新技术，在成功利用PP王者电子矿业公司16煤的基础上，启动12煤利用技术攻关，致力打造PP王者电子集团“内循环”的沉要增长极。稳步执行对石灰石堆料机、煤取料机、3#水泥磨的部门刷新，依陀装两考一评”模式，全面推动精密化管控、数字化管控，深刻发展比标对标活动，确保煤耗、电耗等关键指标显著优化，企业发展内涵、创新能力和主题竞争力全面提升。

以打造性质安全型企业为指标，深刻贯彻落实“安全出产专项整治三年行动”和大排查大整治专项行动，纵深推动 “全层级自主治理”、细化安全工作清单，致力实现安全治理模式和思想方式的沉大刷新，坚定遏造各类人身中伤变乱和沉大设备变乱产生。对峙以市场为导向、以效益为中心，沉点加大申丰水泥在呼伦贝尔、南阳等高价区的发运量，执行以永州为中心的“东扩、西固」亟略，积极拓展邳州、武汉等水运市场。借力借势济枣高铁等沉点工程建设，一体推动水泥、骨料产品优化升级，积极推动工程中标，致力实现经济效益、社会效益和企业形象的“三赢”，以优异的成就向建党100周年献礼。