今年以来，面对煤炭价值上扬、水泥价值下行等诸多不利成分，申丰水泥公司对峙以指标为导向、以效益为中心，不等不靠、多措并举，全力冲刺整年工作指标
。

在安全治理高低功夫
。深刻发展“全层级自主治理”“七个一”等活动，进一步加强了隐患排查的针对性和实效性
。对峙沉心下移、关口前移，持续做好“安全不安心人”排查，最大限度将“人的不安全成分”扑灭在萌芽状态
。通过安全培训、部结合查抄、现场助教等大局，扭转“安全治理只是安全治理部门责任”的谬误意识，形成了全员抓安全、全员管安全的浓密氛围
。

在开源节流高低功夫
。在开源方面，沉点加大骨料销售力度，在上半年完玉成年工作量70%的基础上，下半年力争销售骨料180万吨
。在节流方面，持续在节能降耗、削减开支高低功夫，进一步加强物资打算治理，对峙“能不投就不投、能自建就自建”的根基准则，最大限度削减表委工程，切实将建旧利废工作落到实处
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在过程节造高低功夫
。凸起抓好原资料质量、检建质量和巡检质量节造，深入“吩飕包干、责任到人”的治理机造，解除设备空运行、削减非打算；
。在内部挖潜上方面，结合公司体量大的特点，通过自产矿粉、自产助磨剂等蹊径，坚韧不拔推动“提产增量」亟略，通过产能的开释最大限度分摊造作成本
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在设备治理高低功夫
。进一步美满设备维建台账，对现场设备尝试分级、分类治理，明确有关各方治理责任，对存在隐患的设备尝试24幼时不间断跟踪治理，直至隐患解除
。以回转窑、立磨、水泥磨、石灰石破碎机等大型主机设备为沉点，对检建质量尝试肯定周期内的“平生掌管造”，切实加强检建人员、岗位人员工作责任心
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在市场开发高低功夫
。对峙以效益为中心，加大精准投放，配套造订相应的查核激励措施，不休增长申丰水泥在呼伦贝尔本地市场的发运量，合理收缩边缘区域廉价市场，同时，加大利润相对较高的M32.5水泥销量，力争利用1-2个月的功夫，销量占比力争达到20%
。做好与竞合企业的沟通互换，不变市场价值，预防主题客户迷失
。同时，加强6个处事处、20个销售区域货物流向管控，坚定进攻窜货行为，守护正常的销售秩序
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在技术创新高低功夫
。针对公司熟料综合电耗、水泥综合电耗、生料工序电耗等指标偏高的问题，利用现有前提积极推动技术创新、技术刷新工作，依照集团有关部署，加快执行1#线智能化升级刷新项目，解除部门出产设备“能耗高、台时低”的先天不及
。同时，两全推动皮带廊路封关、循环水、消防水管网刷新和污水处置项目，确保定期投入使用
。通过越发求实的风格、越发有力的行动，坚韧不拔实现4.4181亿元的利润指标
。（潘发存）