针对近期复杂严格的安全出产局势，大兴矿业公司结合新安全出产法的进建，通过多种方式，不休加强班组安全治理，致力打造成安全意识强和业务水平“硬”的新型班组，为2北206工作面安全回采夯实基础。 

该公司注沉造就班组员工的安全价值观和安全出产的主人翁意识，营造优良的安全氛围，使班组逐步由“要我安全”实现“我要安全”的转变，并利用警示教育进行警示，督促员工自觉遵章守纪，加强自我
；ひ馐。同时，实时造止身边的不安全行为，让“安满是员工的最大福利”的思想深刻人心，促使员工自觉搞好安全出产。

通过奉行班组安全评估、安全查抄、安全确认“三位一体”安全治理模式，让员工明确现场操作必要把稳的安全事项，有效地规范了员工的操作行为，提高了员工辨识、抗御安全风险的能力，保障了现场安全。对于日常工作中员工养成的一些习惯性违章，采取有针对性的助教措施，利用大局多样的安全进建，提高其安全意识，严格规范操作，大大提高了班组安全治理水平。

不休提高班组长的安全治理水平，改进和美满班组安全治理，造订和执行一系列提高班组积极性的措施，尝试肯定的赏罚激励，使得工区各个班组之间在保障安全的情况下，合理组织出产，优化出产环节，在提高产量的同时，班组间形成了良性的竞争氛围，助力了产量的提升，创造了较好的经济效益。（李新宇）