近期，大兴矿业公司对峙降本促效、以质促销，在抓好“三项”治理上狠下功夫，不休推进矿井效益提升。

抓安全治理保效益。安满是效益的保障，该公司始终把安全作为沉大的政治责任来抓，在强化安全措施、持续抓好安全监管工作高低功夫，造订了安全出产大排查大整治“回头看”工作执行规划，坚定把各项监管落实到位，进一步坚韧大排查大整治工作活动成就。同时，利用班前会、微信群等发展大局多样安全警示教育活动，推进干部员工安全责肆意识不休提升。

抓成本治理促效益。该公司不休细化出产成本管控指标，批改美满了绩效考评治理法子，健全、美满了全员绩效查核系统，提高全员工作效能和积极性。严格执行物资交旧领新、月度资料打算上报及领用审批造度，对各单元上报资料采购打算严格审核，确保资料采购正确无误，有预感性，切实满足出产的必要，从源头杜绝资料浪费景象。

抓煤质治理提效益。该公司从煤炭开采、运输等环节动手，不休强化煤质管控。在出产现场通过改顶撇底，合理节造采高的方式，削减对矸石段的破碎，从而削减原煤含矸量。加大皮带上仓手选矸石力度，铺排专人遴选矸石，严格节造矸石、杂物等混入储煤棚，最大限度提高煤质，9月份以来，煤质有了显著提升。（梁兴国）