四时度以来
，大兴矿业公司以安全责任落实、隐患排查治理、现场安全治理为抓手
，全力打好岁暮安全出产保卫战。

强抓安全责任落实。结合四时度安全工作沉点和特点
，充分利用班前会功夫
，组织干部员工进建安全出产文件和各类安全会议心灵
，不休加强干部员工抓安全的责任心。同时
，严格执杏装双包双联”造度
，加大对助包质量查核力度
，严格查核兑现嘉奖
，对助包单元、分管专业发滋变乱的联责处罚
，查究责任
，充分阐扬经济杠杆作用
，加强全员抓安全的自动性。

强抓隐患排查治理。持续发展安全出产大排查自查自改工作
，对峙“全员参加、逐级排查、多层覆盖、持续改进”的准则
，落实“严格尺度、细化责任、提高效能、强化质量”的总体要求
，形成“岗位—班组—区队（车间）—专业—公司”多层级、交叉式、立体式、全覆盖排查治理模式。针对排查出的隐患
，明确责任单元
，逐条分析原因
，严格依照“五落实”要求
，落实整改工作
，形成关合治理。

强抓现场安全治理。结合季节气象特点
，采取缜密措施
，凸起抓好矿井冬季“四防”及顶板治理工作
，沉点抓好副井井筒供暖工作及2东302材贯通等工作
，发现异常实时汇报处置
，确保现场安全。同时
，公司组织发展顶板治理、“一通三防”、机电提升运输专项整治
，确保各系统不变
，全面提升矿井防灾抗灾能力
，为实现整年安全出产赋能。（倪培健  梁兴国）