PP王者电子矿业公司安全治理下沉到基层，公司辅导和部室干部深刻区队相识采掘工作面支护，把握扒渣机使用情况，督促综采工区设备装置，听取基层单元定见，提出破解难题的“良方”，这是该公司全面加强现场安全治理的真实写照。

近期以来，该公司强化沉点工程跟踪调度，组织机电专业人员技术培训，抽查岗位工风险辨识能力，严格落实入井限员划定。加强地面消防、用电安全查抄，多点发力，多措并举，尝试全员、全过程、全方位的安全治理，始终把安全责任扛在肩上，抓在手内心，把握安全工作自动权。

为加快沉点工程进度，公司成立12516工作综采工作面设备回撤、运输、装置工作组，全面部署，倒排工期，做好忙而不乱，安全有序奉行。每天召开工程进度情况调度会，出台工作实现嘉奖机造，调动综采工区干部员工设备回撤、运输、装置的积极性。以机电提升运输尺度化治理为切入点，组织机电维建工、监测监控及出产调度员培训，把握应知应会的知识。调度值班辅导地面查抄、入井带班抽查岗位工种风险辨识，做到预警预判，实时解除隐患。结合井下现场现实，造订限员划定，出产调度部信息办凭据上级文件要求，排定出产辅助单元作业人员数量，严格节造入井作业人员。进一步强化员工安全意识，美满岗位工作指南“七个一”规划，对三违人员顶格处罚，倒逼责任，连带分管责任人。每周组织旁观“性命至上，警钟长鸣”警示教育片，深刻汲取变乱教训，绷紧安全弦。造订“冬季四防”文件，加强员工宿舍、生涯区用电、用气、消防查抄，登门入户，登记造册，逐一排查，宣传生涯安全知识，形成人人、事事、处处抓安全的浓密氛围。（孙彦才 陈宁）