进入秋季出产以来，华沃水泥公司强化安全治理，落实安全责任，以铁的伎俩、铁的纪律、铁的措施保安全促出产，坚定实现安全出产“零变乱”指标。

抓紧安全教育培训。结合各层级《安全出产“猛进建、大培训、大考试”专项行动工作规划》和出产工作现实持续发展安全培训教育，加强员工岗位安全工作指南、安全出产操作技术知识培训，全面提升员工操作能力和业务素养，为安全出产工作奠定坚实的基础。

抓实专项整治行动。深刻贯彻习近平总书记关于安全出产沉要论说，造订下发《安全专项整治三年行动治本攻坚执行规划》，全面落实省委、省当局关于安全出产工作部署、“八抓20项”创新行动，明确了治本攻坚重要工作及具体措施，常态化发展安全出产专项查抄，现场列出问题清单，明确整改时限，用落实造度梗塞安全隐患缝隙，让安全隐患无处逃形。

抓好班组文化建设。以“四为五型”文化班组建设为指标，凸起班组长的培训查核工作，各部门造订了班组长培训打算，部门层面每月培训、考试，公司层面每季度培训、考试，着力提高基层班组整体素质，保障工作质效。

抓牢安全尺度创建。以《水泥企业安全出产治理规范》为指南，具体造订创建规划，具体细化执行行动，分化落实责任单元和具体掌管人，常态化发展推动工作监督查抄和汇报分析，对推动进度缓慢、推动质量不高的部门从严从沉查核处罚，确保创建尺度不降、力度不减、措施更实，创出功效、创出精品。

抓细现场安全管控。始终对峙“班、日、周、月”排查隐患造度，对标造订隐患排查治理清单，明确和细化隐患排查事项、内容和频次，并将责任逐一分化落实。同时利用安全治理信息化系统，全过程纪录隐患排查治理情况，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现隐患排查治理的关环治理。（一凡 昭晴）