申丰水泥公司紧扣整年工作指标，抓住沉点攻难点，找准关键求突破，聚焦“三端”精准发力，以攻坚之势全力拼搏三季度。

在“供给端”精准发力。紧盯煤炭、辅材、电力三大成本身分，与兄弟单元互通有无，积极构建急剧、高效的市场反映机造，切实提高原煤挂账和付款效能。与出产单元亲昵共同，加大脱硫石膏、煤矸石等廉价代替性资料的采购力度，抓住淡旺季价值差距，两全抓好水渣、砂岩等廉价辅材储蓄，协调灵通电力耽搁直供电周期，削减了各项用度支出。

在“出产端”精准发力。全面加强下山石灰石质量治理，强力推动自造加工和自检自建，积极稳妥调整煅烧工艺、粉磨工艺，自主实现了矿粉出产全流程优化项目，煤磨台时、生料磨台时、水泥磨台时提升至40吨、450吨和220吨，吨熟料尺度煤耗降至106千克以下、余热发电量不低于35度，全方位、多渠路实现降本增效。

在“销售端”精准发力。对峙以效益为中心，进一步深入在沉点片区的市场协同，烧毁在极廉价区的恶性竞争，通过“高价区”与“廉价区”的市场置换，最大限度不变销量、提高单价。纵深推动水泥、骨料“双轮驱动」亟略，沉点做好1-2石子、4-8大块等制品骨料的市场开发，千方百计增长产能开释、沉够新的利润增长点。（邓一龙）