沃丰水泥公司严格落实“指标不能变
，工作不能减
，尺度不能松”工作总要求
，对峙“稳产即高产”的工作思路
，细化工作工作
，严格落实查核
，致力向整年指标工作冲刺。

明确工作
，严格落实查核。凭据活动规划要求
，将安全及现场治理等列入查核领域
，分化到班组
，细化到幼我
，分工不分居
，分责不扯皮
，形玉成方位、立体化查核模式。依照“日积月累”准则
，铺排专人对查核情况每天进行统计
，并通过微信群随时颁布查核积分
，月底进行最终核算
，坚定做到“平正、公正、公开”
，自动接受监督。

节造指标
，强化基础治理。牢固设置“过紧日子”的思想
，实时辰析钻研月度亏损指标实现情况
，详细查找各工序指标的异常亏损
，造订切实可行的预防措施
，从专项查抄、整改、查核的关环治理动手
，强化当期的激励查核
，营造人人器沉指标治理、积极参加指标管控的氛围。同时
，强化工段班组基础治理
，加大查抄频次
，做到查抄有规范、查核有造度
，持续强化员工优良的工作习惯。

降本增效
，严格成本治理。以降本增效为切入点
，严格节造各项成本治理
，抓实食堂源头食材采购
，压缩办公用度
，用车选取定额治理、同向拼车降低用度。严格审核物资打算
，合理降低仓库库存。削减项目表委
，组织员工自行施工
，多行动抓实成本治理。

优化参数
，不变设备运行。依照“稳产、高效、优质、低耗”的准则
，不休优化操作参数
，端庄工艺纪律
，规范操作行为
，阐扬窑磨产能
，确保实现窑系统正常运行指标。持续抓好设备动态运行治理
，针对设备存在的典型异常问题
，分析原因、查找病根
，实时造订有效的防控措施
，致力实现设备整体运行正常。常态化发展“一事一议”工作
，深刻分析设备故障
，逐项建档立案
，坚定杜绝沉复性故障的产生
，致力冲刺整年的工作指标。（张芙莉 蒋猛）