华沃水泥公司持续强化成本意识，牢固设置过“紧日子”思想，紧紧萦绕整年工作指标，深耕节能降耗，力促降本增效
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聚焦宣传疏导，营造节约氛围
。该公司造订下发了《降本增效执行规划》，利用班前班后会、“晨会”等大局进行通报进建，积极疏导干部员工从“节约一个螺栓、一个螺帽、一个垫片”做起，严格落实“能用不领新、能建不更换”准则，在检建期间的辅助资料领用、建旧利废等方面树牢节约意识，养成节约习惯
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聚焦治理成本，拓宽降本思路
。以提高设备运行率为沉点，强化生料立磨、窑、篦冷机等沉点设备的守护，将设备运行率维持在99%以上，确保出产系统的不变运行
。依照“省下一分钱就增一分利”及“归口治理、节奖超罚”的准则，扎实推动出产经营绩效查核，将每月资料费分化到归口部室，严格审批，层层把关，跟踪落实，杜绝浪费，做到“千斤沉担人人挑，人人肩上有指标”，全面构建精密化治理长效机造
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聚焦技术创新，提升增效潜力
。投资200万元对收尘粉输送进行技改，优化配料规划，使吨水泥降低出产成本6元左右
。投资180万元对石灰石破碎机进行技改，削减维建用度，降低出产成本
。宽泛发展全方位、全过程“五幼”创新评比申报，对优良员工赐与嘉奖，致力追求岗位“创效点”及利润“增长点”，加强干部员工参加企业治理的积极性与自动性，跑出企业高质量发展“加快度”
。（徐涛 马昭晴）