为进一步规范仓储物资治理、削减资金占压，申丰水泥公司采取多项措施加强二级库治理，确

？獯嫖镒省爸患醪辉觥，逐步实现“零库存”指标。

尝试提级治理。对公司二级仓库物资精准造册，提升大公司层面“一体化”治理，以8月15日为节点，由职能部室牵头造订库存压减打算，明确工作指标和时限，纳入公司内部量化查核，有序削减存量物资。做到日清日结。明确职责分工、细化各方责任，参照一级仓库治理模式，全面规范二级仓库建账登记、领用发放和日常生活造度，定期发展盘点，并建设必要的安全设备设施，切实做到数量准、责任清，出入库物资日清日结。两全物资调配。对峙“全厂一盘棋”，对各部室、工段二级仓库物资尝试全厂调配，同时与集团有关处室积极对接、与兄弟企业互通有无，致力实现库存物资跨公司调剂，有效激活“僵尸库存”、预防沉复申报。有序组织回库。对存量物资划分ABCDE五类分辨治理，针对价值较高、通用性强的轴承等物资，全数组织回库，交由公司综合伙料库集中治理，对裁减、报废类物资，积极索求厂家回收、招标销售等其他措置方式，最大限度加强物资流动性。严格落实查核。明确了设备保险部、企业治理部和属地部室三方责任，对物资超期存放、账物不符等5种情景严格兑现查核，对选取转移、隐匿等方式躲避查核的部室和幼我，端庄追责问责，确保实现规范化、尺度化治理。（邓一龙）