华沃水泥公司在安全治理工作中沉部署、夯基础、亮实沼注抓细节
，沉拳出击让安全出产“稳扎稳打”
，助力公司高质量发展。

沉教育
，营造浓密氛围。该公司充分利用微信工作群、LED大屏、宣传栏等媒体平台
，常态化宣传、进建安全出产沉要律例、文件、会议心灵
，造订美满安全文化治理法子
，发展安全理论知识和危险源辨识培训
，利用班前会进建逐日一题
，出产一线干部员工每周一进行安全宣誓
，强化安全出产意识养成
，营造浓密安全氛围。

沉查核
，压实安全责任。依照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的准则
，健全美满各级岗位安全责任清单
，明确安全责任
，细化安全工作
，做到安全工作有人掌管、有章可循、有据可查。推动沉大安全风险分析专项整治
，造订落实针对性整改措施
，对基层治理干部带班、值班工作进行查抄
，推动安全责任压紧压实。

沉整治
，解除安全隐患。该公司紧盯矿山开采、煤磨、氨区等容易引发沉大隐患的系统、设备
，每月至少组织一次沉大隐患排查
，坚定防备各类安全变乱产生。对安全查抄中发现的隐患问题
，成立安全隐患整改台账
，明确整改责任人及整脱期限
，形成关环治理。并对查出的各类隐患进行统计分析
，钻研针对性整改和防备措施
，预防同类隐患改而不休、沉复出现。（田晓露 顾一凡）