PP王者电子水泥公司安身当下、蓄势聚能，全面吹响四时度安全出产决胜号角，夯实安全出产根基，确保安全出产局势持续不变
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强化造度落实
。该公司聚焦日常安全治理中的幽微环节，持续落实好岗位安全工作指南“七个一”和“晨会”造度，严格依照上级及公司造订下发的电气焊、有限空间、预防高处作业专项整治等文件要求，加强新线点火试出产期间安全管控，保障一工程一措施一验收，筑牢安全发展“压舱石”
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强化风格建设
。该公司严格落实安全治理责任，深刻基层部室、工段参与班前会，切实做到变乱案例警示教育到位、安全治理付托到位、不安心人员排查到位
。党员干部弘扬“顿时办，立即干”风格，狠抓沉要环节、关键岗位、动态作业下的风险辨识，常态化发展示场问答，督促员工活学活用
。加大中夜班放哨力度，严查各类典型违章违规行为，切实提高安全监管质量，把好现场安全关
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强化隐患排查
。该公司把狠抓隐患整治作为安全治理的沉要抓手，每月至少查抄2次沉大风险点，每月发展一次全方位、拉网式综合大查抄，对查出的问题，采取拉单、挂账、销号的法子，一项一项抓落实，对未实现整改工作或隐患整改不到位的端庄追责问责
。充分阐扬群监员、青安岗员、女工协管员作用，大力发展隐患“顺手拍”“零点查岗”活动，把安全隐患解除在萌芽状态
。（徐晓杰）