沃丰水泥公司牢固设置向治理要效益、向创新要效益的经营理想，“节”尽所能，提“智”增效，趟出了节支创效新路子。

“节”尽所能，让资源利用最大化。为预防资源的浪费，该公司上半年搭配使用了10万吨剥离土，节约成本80余万元。通过在原资猜中增长高、低热煤矸石，与铝质原资料搭配使用，实现原资料成本和煤耗“双降低”，上半年熟料的尺度煤耗较去年同期降低了0.85kg/t，节约用度40余万元。在设备管控方面，对峙“能用旧不领新、能内建不表委”的准则，1-6月份，水泥辅材总亏损均匀0.54 元/吨，较去年同期降低了0.5元/吨，节约12.59万元。上半年将5项表建工程转为内建，节约14.36万元，设备维建用度较去年同期削减22.61万元。

提“智”增效，从技术改革上求突破。通过对入分化炉的四级双列撒料板角度进行优化调整，不仅降低了电耗，还耽搁了系统耐火资料的使用周期。沉新布局预热器五级氨水喷枪的地位，并由原来的18支精简到12支，有效降低了NOx排放数值，同时使氨水使用量由1.6m?/h降低至1.2m?/h，每天节约氨水用度3000余元。1-6月份，通过优化调整辊压机机能，均匀台时达到616t/h,创设备运行以来最好水平。持续加大研发投入，上半年共实现32项技术创新，自主研发创新项目25项，获得3项专利，研发用度总计1013.8万元。（张强 李会）