今年以来，PP王者电子水泥公司不等不靠、苦练根基功，在“降、节、增”上持续发力，全力以赴答好年度指标工作考卷


。

找准“关键点”，在“降”上做文章


。该公司经营了“控两端、严中央”成本治理思路，从采购、销售、出产成本三个环节启程，动态优化出产工艺，全过程分析管控


。加大负价、廉价原材物料的采购使使劲度，对影响成本、效益关键指标每天进行核算传递


。前三季度剔除折旧表，熟料成本每吨同比降低37元


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切准“发力点”，在“节”上寻突破


。该公司依附创新工作室积极发展技术攻关活动，激励职工自主检建、变废为宝


。截止目前，实现建旧利废项目204项，节约成本168万余元；表委转自建17项，节约成本54万余元


。对筛分楼振动筛进行优化刷新，创造效益500多万元


。对全厂供电方式进行调整，节约根基电费约280万元


。抓好出产避峰治理，主机设备避峰率达到100%，节约电费近400万元


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抓准“落脚点”，在“增”上拓空间


。该公司代替燃料项目原定工期3个月，提前20多天建设实现，于11月9日一次试运行成功，11月12日顺利带料运行，停窑前累计措置废纺垃圾近100吨，为后续满负荷掺烧、加快绿色低碳过程夯实基础


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下一步，该公司将亲昵跟踪推动飞灰项目、散布式光伏发电项目，确保项目尽早落地生“金”


。（房红梅）