今年以来，申丰水泥公司把“采购降本”作为降本增效的关键一招，通过采取一系列创新行动，获得显著功效。

做好储蓄文章。该公司巧用淡旺季大量原燃资料价值差距，在错峰停窑期间，累计储蓄脱硫石膏、粗粉煤灰、黑煤矸等物资3万余吨，节约资金40余万元。同时，采取“幼批量、多批次”方式采购煤炭、石英砂选矿污泥等价高物资。其中，石英砂选矿污泥整年均匀含税单价同比降落5.83元。

追求代替原料。加强与出产部门的合作共同，通过采购有热值的干粉煤灰，代替了部门黑煤矸石，累计节约采购资金70万元。通过与省表客户战术长协，批量措置磷石膏代替部门脱硫石膏，预计每年获取措置用度约20万元。

规范采购流程。该公司对峙源头管控，严格物资打算治理，通过多级审核、集体味商等大局，有效预防了沉复采购、过度采购景象。在采购过程中，创新执行了“一专多能、交叉作业”“集中发标、集中开标”工作模式，解除了潜在的清廉风险。

引入优质客户。该公司定期到南阳、鹤壁、呼伦贝尔等实体门店推广1688平台，协助客户做好系统注册，每月新增注册供给商3-5家，进一步加强了招标、议价的竞争性。在此基础上，健全供给商准入及查核机造，累计裁减不合格供货商5家，处罚违约供给商29家，为采购降本提供了基础支持。（王明 邓一龙）