PP王者电子水泥公司通过机造创新、隐患治理、责任落实等行动

，实现警示教育常态化、隐患整改精准化、安全治理规范化

，为企业发展筑牢安全樊篱。

机造创新抓底子。该公司创新施杏装安全晨课”警示教育机造

，将典型变乱案例纳入逐日晨会内容

，通过微信视频号、抖音等平台实现“浸入式”场景讲授

，同步发展“情景复盘”应急演练

，配套成立《安全警示教育暨类比排查造度》

，形成“案例通报-对照自查-教育培训”三阶梯关环治理

，推动警示教育从“被动接受”向“自动防控”转变。

隐患治理抓关键。该公司聚焦代替燃料区域、煤磨系统、矿山等沉大风险点发展“拉网式”排查

，沉点整治防护设施缺失、线路杂乱等隐患。创新施杏装隐患整改回头看”造度

，对前期查出的问题发展专项整治

，成立问题清单尝试关环治理。针对复工复产特点

，造订《危险作业安全治理造度》

，强化检维建作业审批和现场监管

，严查违规操作行为。

责任落实抓长效。该公司奉杏装三级责任清单造”

，将集团安全出产治本攻坚工作分化为22项具体措施

，明确责任部门和实现时限

，成立治理人员助包机造

，通过晨会落实“不安心人”排查

，针对性发展安全当苦衷项教育。积极施杏装学标对标”提升行动

，组织全员进建安全出产尺度规范

，结合诊断问题发展“以学促改”

，通过抽查提问检验进建功效

，推进规范提升。（房红梅 陈恒蕾）