华沃水泥公司以电力成本管控为突破口，在用电成本上深挖降本潜力、拓展创新空间，想方设法降成本、提效益。

精准划分时段，构建调控系统。该公司造订下发了《节约用电治理划定》，积极发展“避峰填谷、节约用电”宣传活动，通过集中解说电价时段划分和节电技巧，将“避峰填谷”用电和节电理想传递给每一位员工。利用出产调度专题会议，深刻分析骨料线、熟料线出产工艺流程和用电需要，成立“顶峰、平段、低谷”三时段电价响应机造。

精准设备分类，执行错峰调度。出产部门造订本部门节约用电措施，合理铺排出产功夫，综合平衡设备检建、出产、库位关系，在满足质量、销售的前提下，用足“谷”时段、优化“平”时段、预防“峰”时段出产。照明等非出产设备全数接入智能节造系统，凭据气象情况实时调整照明时段，成立《设备避峰运行清单》，确保执行率达到100%。

精准查核治理，强化责任落实。他们定期网络、整顿、分析节约用电数据，假造节约用电报表，成立“日监测、周分析、月查核”造度，逐日跟进出产系统“峰、谷、平”用电情况，并在出产调度会上传递。每周召开专题分析会，对“顶峰、平段、低谷”三时段电价响应机造落实情况进行总结分析，找差距，谋对策，促提升。严格执杏锥出产技术调度治理划定》，每月兑现赏罚，、把过“紧日子”思想贯彻出产经营各方面、全过程。（田晓露 李静）